来場セミナー
部下から「ハラスメント！」と言われるのを恐れて、黙っていませんか？
管理職のためのハラスメントにならない部下育成
正しい知識を学び、部下に適切な指導をするための方法を解説します！
日付
日時
14:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
部下や後輩から「それって、ハラスメントではないですか？」と言われることが怖くて指導や注意ができないといったお悩みはございませんか。本来、管理職は業務をマネジメントする上で時には叱ることも必要なはずです。しかし、多様化する価値観とハラスメント事情から、ついつい黙ってしまう管理職も少なくありません。 そこで本セミナーでは、自身のマネジメントを振り返りながら、ハラスメントにならない適切な叱り方について解説します。本セミナーを受講後、自信をもって部下を叱り、指導ができるはずです。ぜひご参加ください。 ※昨年度開催の「管理職のためのパワハラにならない叱り方」からタイトルが変更になりました
対象者
部下をもつすべての管理職の方
講師
株式会社マネジメント・ラーニング
代表取締役、博士（政策科学）
久保田 康司 氏
主な得意分野：ビジネススキル、階層別教育、リーダーシップ 略歴：関西大学、関西学院大学大学院（MBA）、神戸大学大学院（MBA）。同志社大学大学院（博士）。鐘紡、ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティングを経て現在に至る。人材育成の多方面に精通しており、わかりやすい解説と受講生を惹きこむセミナー内容が好評を博している。
著書：「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」文眞堂、「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版、「使う！ ロジカル・シンキング『結局、何が言いたいの？』と言わせない最強の伝え方」日本実業出版社
到達目標
・ハラスメントにならない叱り方を習得し、適切な部下指導ができるようになる ・「怒る」と「叱る」の違いを理解し、部下と良好な関係を築くことができるようになる
プログラム
１．部下を叱ることは仕事である １）ハラスメントを恐れて指導しづらい現代社会 ２）指示と指導と育成の違い ３）傷つくから、気づく、築くへ ４）一対一の関係をつくらない ２．問題の本質は上司のマネジメント力である １）上司のマネジメント力とは ２）在宅勤務でのマネジメントスタイル ３）叱れない上司に問われる責任 ４）失敗の報告が上がらない上司は黄信号？ ５）部下との信頼関係を構築するために ３．パワハラのグレーゾーン １）グレーゾーンとはどのような範囲なのか ２）強制はパワハラか ３）相手がパワハラと思えばパワハラか ４）グレーゾーンを個別に判断する ５）判断基準や価値観は人によって異なる ４．パワハラにならない部下の叱り方 １）なぜ部下を叱れないのか ２）叱ると怒るの違い ３）叱る際には必ず事実を確かめる ４）理性的な叱り方のステップ ５）テレワーク時にどのように叱るべきか
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 17,600円
SMBC経営懇話会 会員
税込 20,900円
それ以外の方
税込 23,100円
