１．オリエンテーション ２．プレイングマネージャーとは？ 　１）プレイングマネージャーの定義と役割 　　（１）組織の中での役割　 　　（２）上司からの期待されていることとは？ 　　（３）組織を動かすコト　　（４）ＰＭ度測定 　　（５）求められる成果 　２）プレイングマネージャーの問題点（デメリット） 　３）プレイングマネージャーが力を最大限に発揮できる業務領域 ３．プレイングマネージャーとして、　「わたし」と「わたしたち」を見つめる 　１）リーダーに必要なコト 　２）経験代謝 　３）職業体験を振り返る 　４）現代のリーダーシップ論 　５）ＤｉＳＣ理論 　６）「わたし」＋「わたしたち」＝チーム ４．プレイングマネージャーに必要なコミュニケーションを学ぶ 　１）成功する組織に必要なコトとは何か 　　（１）組織成立の３要素　　（２）コミュニケーションとは 　２）リーダーとしての「傾聴」 　３）「ロジカルに伝える」と「エモーショナルに伝わる」の関係性とは 　　（１）ピラミッドストラクチャーとロジックツリー 　　（２）メラビアンの法則　　（３）情理を尽くす 　　（４）ゴールデンサークル理論　 　　（５）やってみよう！　Ｗｈｙから始める ５．プレイングマネージャーに必要な部下育成を学ぶ 　１）メンバーにとって理想的な上司像を考える 　　（１）過去の経験から考える 　　（２）部下・後輩育成の心得 　　（３）部下・後輩の褒め方 　　（４）部下・後輩の叱り方 　２）メンバーと共に育ち、共に育てる　 　３）有能なリーダーに必須の「コーチング」 　　（１）メンバーとの共育モデル 　　（２）ビジネスコーチングに必要な５要素 　　（３）ＧＲＯＷモデル 　４）部下自らが考え始める「エンパワーメント」 ６．プレイングマネージャーに必要なスキルを学ぶ 　１）目標設定と行動管理ができる「ＰＤＣＡサイクリスト」を目指す 　　（１）ＰＤＣＡサイクルの盲点 　　（２）自転車になぞらえてみる 　　（３）ＰＤＣＡサイクリストイメージ 　　（４）目標設定のコツ 　　（５）やってみよう！「わたしたち」の目標設定 　２）優先順位が決まる「タイムマネジメント術」 　　（１）経験年数とタスク量 　　（２）タスク分類 　　（３）生産性向上マトリクス 　　（４）時間管理マトリクス 　　（５）タスク管理シート ７．全体のまとめ