来場セミナー
若手リーダーとして押さえるべきポイントを徹底解説！
社会人経験６～９年目対象 若手リーダーの後輩指導（ＯＪＴ）とフォロワーシップ
若手リーダーは、自身の業務だけでなく“後輩指導”と“上司補佐”が求められています！
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
本セミナーは、担当業務だけでなく、さまざまな役割を任されるようになってきた現場第一線の若手社員の方を対象としています。そういう立場の方がよく求められるのが、後輩指導と上司を支えつつチームの中心的存在としてまとめ役となる（フォロワーシップ）ことです。そこで、後輩指導では、基本的な心構えから具体的な育成の仕方について、フォロワーシップでは、上司との上手な関わり方、そしてチーム全体への影響力の発揮の仕方を事例や演習を通じて学んでいただきます。本セミナーで若手リーダーとして自分が何をすべきかをつかみ、これからの成長につなげてください。 ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
社会人経験6～9年目の方（主に20代の方）
講師
Recipro－seeds（レシプロシーズ）
代表
代田 敬子 氏
主な得意分野：新入社員～中堅社員、OJTリーダー養成、トレーナー育成、キャリアデザイン、コミュニケーション 略歴：大学卒業後、総合小売業のイズミヤに入社。13年間人材育成と採用業務に従事する。その後、ユー・エス・ジェイに転職。人材開発担当として、社員研修・トレーナーズトレーニングに従事。2014年同社を退職し、独立。以降、官民問わず様々な組織で、“気づき”と“自覚”を大切にする研修・ワークショップを実施している。資格：ワークショップデザイナー、国家資格キャリアコンサルタント、認定エンパワーメントカウンセラー、メンタルヘルスマネジメント1種、ハラスメント防止コンサルタント
到達目標
・若手リーダーとしての自分の立ち位置を理解することができる ・後輩指導をするときの具体的なポイントをつかむことができる ・フォロワーとして周囲を巻き込んで仕事を進めることができるようになる
参加者の声
・自分の日常の中での改善点が見つかり、すぐに実践できると思った。 ・後輩指導に対して、自分が変えるべきことを学べたため、役立つと感じました。 ・リーダーというポジションで上司との関わり方に悩んでいたので、大変参考になりました。 ・普段、意識せず仕事を行ってきたが、他部署、上司の連携などを意識するきっかけとなりました。 ・ワークを適度に入れていただいたことで、理解が深まりました。 ・話すスピードも丁度良く聞き取りやすかった。ポイントの部分をあえて空白にして自分自身で記載することで頭に入ってきました。
プログラム
１．若手リーダーとはどんな存在か １）本日の学びの全体像を捉える ２）後輩との関係における若手リーダーとは ２．後輩を育てる人に求められること １）人材育成の全体像を知る ２）ＯＪＴとは ３）指導する前に大切なこと ４）かかわり方の原則 ３．効果的な後輩指導の方法 １）後輩が成長するために必要なもの ２）ティーチングとコーチング ３）なぜ教えた通りにできないのか？ ４）何を教えるか（教える順番と優先順位） ５）効果的なフィードバックの仕方 （１）人を伸ばす褒め方（認め方） （２）相手に届く注意の仕方 ４．リーダーシップとフォロワーシップ １）リーダーとリーダーシップ （１）リーダーとリーダーシップの違い （２）リーダーシップの２つの機能 ２）フォロワーシップがリーダーシップを育む （１）フォロワーシップとは何か （２）上司との良好な関係を築く３ステップ （３）権限のある範囲とない範囲 ５．チーム全体で成果を上げるために １）組織の成功循環モデル ２）職場の課題の捉え方 ３）若手リーダーに求められること ６．更なるリーダーシップの発揮のために １）若手リーダーに必要なコミュニケーション力 ２）あなたの発信力を高めよう ３）あなたがもっともリーダーシップを発揮すべき相手とは
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円
