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社長は経理リーダーに何を期待しているのか？
経理リーダーに求められる役割とワンランクアップスキル
経理業務を改善し、社長の判断を助ける情報を提供しよう
開催日（ライブ）
講師：小笠原 知世 氏
受付終了
会場案内
ライブ
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
概要（狙い）
経営者は、経理リーダーに何を求めているのでしょうか。 それは経営者や経営幹部が将来に向けて戦略を練り、適切な判断や意思決定を行うために数字のプロとして、経営者の立場に立って情報収集し、アドバイスを提供することです。 本セミナーでは、経理部門のリーダーとして経営参謀の役割意識を高め、経営管理の分析や予測方法、ノウハウなどを解説します。また、経理業務を効率的に進めるためのテクニックもお伝えします。 経理業務の次なるステップをめざす方や、すでに責任者として後輩指導をされている方にもおすすめのセミナーです。ぜひご参加ください。 ※電卓をご用意ください。
対象者
経理部門の新任リーダー・リーダー候補、経理の業務改革を行う方
講師
御堂筋税理士法人 社員税理士
御堂筋パートナーズ株式会社 取締役
小笠原 知世 氏
略歴：神戸大学経済学部、神戸大学大学院公共・金融経済学修士課程を卒業。 在学中に、経営者であった祖母や父の影響もあり、中小企業のサポートを目標に、税理士資格を取得する。 卒業後は御堂筋税理士法人に入所し、20代からメガバンクを中心に経理、会計、税務などのセミナーを担当し、2000名以上の経理人材を育成する。 その後は、中小企業の人事コンサルティング事業の垂直立ち上げを行い、ヒト×カネの両利きコンサルタントとして、クライアントからの厚い信頼を獲得するなど活躍に拍車をかける。 現在は取締役として、グループ全体の戦略構築やマーケティング・ブランディングの推進役として益々尽力している。 プライベートでは4人の子育てママ、女性活躍推進活動にも貢献している。
到達目標
●社長が経理リーダーに求めている役割と実務が理解できる ●経理リーダーに必要な「システム」「資金管理・資金調達」の実務に加えて、社長の経営判断を助ける情報などを提供できるようになる
参加者の声
・業務の簡素化など、どこから手をつけてよいのか、また改善の手段もわかりませんでしたが、やるべきことが見えました。すぐに実行します。 ・先生の声が聞きとりやすく、また話し方もゆっくりでアナウンサーのように頭に入ってきました。まとめた要点を伝えていただけるので、理解しやすいです。 ・たくさんのノウハウ、分析、予測方法を列挙していただき、実践、現場でどんどん活用できると感じました。 ・非常に良かった。プログラム毎にワークが有り、学んだことをまとめることができた。
プログラム
１．社長は経理リーダーに何を期待しているのか？ １）参謀としてのあなたに求められる役割 ２）あなたの名参謀度チェック ２．月次決算の早期化と正確化 １）早期化と正確化のためのポイント ２）月次決算の早期化チェック ３．正しい資金管理と資金調達手法 １）資金繰りを改善する３つの管理ポイント ２）資金調達の方法を見直す着眼点 ４．実務に活かす決算書の見方と改善手法 １）損益計算書は『儲けの構造』、貸借対照表は『お金の構造』 ２）決算分析数値から会社の課題を考える手順 ５．社長の経営判断を助ける情報・アドバイスを提供しよう １）予算の立て方と予算管理 ２）月次の利益の分析と報告 ３）経営の見える化と総合業績の分析と報告 ６．「強い経理部門」と経理リーダーに求められる資質 １）数字に対する感性を磨き社員の数字力を高める ２）相手に合わせたコミュニケーション ３）時間管理が仕事の成果を決める ４）優秀な経理リーダーになるための１０箇条
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円
