来場セミナー
できていますか？ 原価低減、ムダの排除、人材育成。
ものづくりにおける強い現場をつくるマネジメント法
ものづくりの現場マネジメントを理解し、必要な管理スキルを身につける！
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
工場監督者とは製造現場の第一線で直接作業者を指導・監督する重要な役割を担っています。 その役割は「ルールを遵守できる職場づくり」「職場の活性化」「改善の継続的指導」「人材育成」など多岐に渡ります。工場監督者の良し悪しがその工場の良し悪しを決めると言っても過言ではありません。 本セミナーでは監督者としての役割の全体像、役割を果たすために身につけるべきスキルを学んでいただきます。現場管理、改善、コミュニケーションといったスキルに焦点を当て、基本的考え方、スキルのポイント、演習を通じた理解度の向上を目指していきます。 製造現場の根幹を担う現場リーダー、管理監督者、幹部の方々にぜひご参加いただき、目指すべき現場の姿の実現に向けたさらなるレベルアップを図っていただければ幸いです。 ※昨年度開催の「工場監督者・製造幹部の役割と心構え」からタイトルが変更になりました。
対象者
・工場長、製造部課長などの管理職、職長（ライン長）、製造部門リーダー（候補者含む） ・現在の職位に関係なく、今後工場のリーダー候補として前向きに生産業務に取り組んでいる方
講師
株式会社 日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
山本 真也 氏
主な得意分野：設備効率化と設備管理体制構築（自主保全・計画保全）、収益改善、コストダウン、労働生産性向上、在庫適正化、5S、品質向上、品質マネジメントシステム構築 略歴：JMAC日本能率協会コンサルティングへ入社後、製造業を中心に品質・コスト・在庫における革新活動、人やマネジメント体質の変革を狙いとした全社的な展開を専門領域とする。近年は、IoTなどの次世代ものづくりの潮流を製造業へどのように適用すべきかの事例研究、活動支援、講演など活動の幅を広げている。
到達目標
・工場監督者や、製造幹部として工場管理の基本を理解できるようになる ・工場人財育成の知識と意識が高まるようになる
参加者の声
・今、自社で取り組んでいる課題について事例や説明がありよかった。 ・作業標準、作業視察など自社に取り入れることができる内容があり役に立った。 ・例題や事例が多く理解しやすかった。 ・現場管理、品質管理、生産性向上の各項目について取り組むべき内容が明確になってよかった。 ・コミュニケーション方法についての悩みが解決できた。
プログラム
１．ものづくりにおける現場マネジメントとは １）現場マネジメントの基本的な考え方 （１）マネジメントとは （２）原価低減と徹底的な無駄の排除 ２）強い現場を醸成するための人材育成 （１）仕事とは （２）問題解決力 （３）標準化 ３）現場リーダーに求められる役割 （１）現場リーダーの役割とは （２）現場リーダーに求められる行動 （３）コミュニケーションスキル （４）自己チェック ４）現場を支援する際のポイント （１）現場活性化活動と工夫点 （２）動機づけ ２．現場リーダー・監督者・幹部に必要な管理スキル １）現場管理 （１）現場管理の位置づけ （２）作業観察 （３）作業進捗管理 （４）現場のロスを見る視点 ２）品質管理 （１）品質管理の位置づけ （２）品質問題解決のステップ ３）生産性向上活動 （１）生産性とは （２）生産性向上活動の進め方 （３）ＩＥ分析手法
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円
