【第１講】２０２３年７月３１日（月）「取締役の役割と重点実務」／講師：才木　正之　氏 １．トップが求める取締役の役割とは 　１）経営は経営者だけの仕事ではない！ 役員チーム推進する！ 　２）学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する 　３）取締役に必要なスキルと習慣力とは ２．外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す 　１）コロナインパクトは、これからの時代の幕開け 　２）SDGsを取り込んだ経営計画とは何か？ 　３）2025年デジタルガバメント政策からIT推進速度を理解する ３．自社の強みを活かす戦略立案を考える 　１）中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである 　２）マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する 　３）戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う ４．戦略を実行管理する仕組みを構築する 　１）月次の４サイクルチェックシステムで実行管理 　２）毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である 　３）年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる ５．メンバーが育つ効果的な会議の進め方 　１）好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方[必見] 　２）会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える 　３）会議の効果性を高める会議のルール ６.自らを律して部下の成長支援に力を貸す 　１）率先垂範の姿勢は崩さない 　２）人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む 　３）人間学を一緒に学び、価値観を共有する 【第２講】２０２３年８月１日（火）「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：野田　弘子　氏 １．会社と会計の関係 　１）仕組みとしての会社とは 　２）会社の意義から理解する企業会計の役割とは 　３）制度会計としての財務会計の意義 ２．BSアプローチで理解する会計の仕組み 　１）貸借対照表（B/S）を理解する 　　・資産とは 　　・負債とは 　　・純資産とは 　２）貸借対照表（B/S）と損益計算書（P/L）の関連を理解する 　３）会社の仕組みから理解する会計のルール 　　・なぜ決算が必要なのか？ 　　・売上・売上原価・棚卸資産 　　・引当金 　　・減価償却 ３．財務諸表の見方を理解する 　１）貸借対照表の見方 　　・資産の種類 　　・負債の種類 　２）損益計算書の見方～5つの利益の意味 　３）キャッシュフロー計算書の見方 　　　～３つのキャッシュフロー ４．決算書の分析から見えてくる会社の姿 　１）ROI（投資利益率）から理解するROAとROE 　２）収益性分析から見えてくる会社の姿【ワーク】 　３）安全性分析から見えてくる会社の姿【ワーク】 ５．財務分析の限界 　　　～数値で表せないもの 【第３講】２０２３年８月２日（水）「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏 １．会計の種類とそれぞれの目的 　１）会計の種類 　　・外部に報告するための「財務会計」 　　・マネジメントに役立てる「管理会計」 　２）避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響 ２．財務諸表の見方・読み方 　１）財務諸表の基本構造 　　・主要３表の相互連関 　　・貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係 　　・損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味 　　・キャッシュ・フロー 　２）収益性 　　・「収益性」とは資本利益率である 　　・２つの指標　ROAとROE 　　・ROAを分解する　実在企業の収益性分析【ケーススタディ】 　３）生産性 　　・生産性とは経営資源の活用度 　　・ポスト資本主義時代の生産性の意義 　　　実在企業の生産性【ケーススタディ】 ３．意思決定のために会計をどう役立てるか 　１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない 　　・比較対象の明確化 　　　　損失額はいくらか【演習】 　　・管理会計特有の埋没コストと機会コスト 　　　　追加受注するか否かの意思決定【演習】 　２）管理会計をカタチにする 　　　強化・撤退すべき部門はどれか【演習】 　　　・変動費と固定費を分ける 　　　・固定費を個別と共通に分ける 　　　・個別固定費を管理可能性で分ける 　　　・共通部門の予算差異を分離する 　　　・配賦について考える 　　　・利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計【ケーススタディ】 ４．「合理性を超える」意思決定 　１）合理性のワナ 　２）合理性を超えて成功したケース 　　　・サムスン、グーグル、アップル 　３）これからのガバナンスのあり方 【第４講】２０２３年８月３日（木）「リーダーシップと戦略の実行」／講師：梅本　龍夫　氏 １．経営戦略の基本 　１）戦略とは 　　・戦略思考を身につける　 　　　 ～競争優位をどう築くか～ 　２）全社戦略のフレームワーク 　　・ポートフォリオ管理　 　 　　～事業の「選択と集中」～ 　３）事業戦略の作り方 　　・ポジショニングとケイパビリティ　 　 　　～位置取りで勝つか、組織能力を磨くか～ 　４）全社戦略および事業戦略の事例とケーススタディ ２．経営の９つの次元 　１）経営の９つの次元とは 　　・優れた経営組織に共通する仕組み　 　 　　～「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル～ 　２）理念 　　・「ＷＨＹ」から始める３つの次元 　３）戦略 　　・「ＨＯＷ」を究める３つの次元 　４）実装 　　・「ＷＨＡＴ」を磨く３つの次元 　５）ケーススタディ ３．上司と部下、リーダーとフォロワー 　１）リーダーの使命とマネジャーの仕事 　２）業務推進型（マネージャー論）から変革推進型（リーダー論）へ 　３）フォロワーシップの本質 　４）変革推進型のリーダーシップ 　　・カリスマ型リーダーシップ 　　・イノベーター型リーダーシップ 　　・サーバント型リーダーシップ 　５）変革期のリーダー像＆フォロワー像 　６）上司＆部下 vs リーダー＆フォロワー 　　・誰が（何が）中心か 　　・タテ型／外発的動機 vs ヨコ型／内発的動機 　７）ケーススタディ ４．物語マトリクス理論 　１）物語マトリクス理論とは 　　・ビジネスにおける「物語」の必要性 　　　　～イノベーションや創発を促進するシナリオ～ 　２）戦略開発と組織開発の連続化 　３）深化と探索の一体的マネジメント 　４）ダイナミック・ケイパビリティの習得 　　・急激な環境の変化に対応する能力 　５）ケーススタディ ５．両利きの経営 　１）両利きの経営とは 　　・企業に求められる「既存事業の深化（漸進的イノベーション）」と「 新規事業の探索（飛躍的イノベーション）」の両立 　２）「深化」と「探索」を両立させる 　３）整合性モデルを活用する　 　４）戦略と組織を一体化する 　５）ケーススタディ 【第５講】２０２３年８月４日（金）「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏 ＜第一部 総論＞ １．取締役の法的責任を考えるための背景事情 　１）日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革） 　２）中小会社にも求められるコンプライアンス経営 　３）メインバンク、行政による仲裁機能の低下 　　　　～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代 ２．取締役の法的地位について 　１）会社法上の権利・義務 　２）誤解されがちな取締役の責任 　　　　～取締役会の構成員であることに留意 　３）金商法上の責任 　４）コーポレートガバナンス・コードとの関係 　５）改正会社法における取締役会改革 ３．取締役のリーガルリスクをどう考えるか 　１）敗訴リスク 　２）提訴リスク 　３）経営判断のプロセスの合理性こそ重要 ＜第二部 各論＞ １．取締役は誰のために仕事をするのか 　１）「善管注意義務」を具体的な事例から理解する 　２）「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する 　３）「重過失」と「過失」の違いを理解する ２．ステイクホルダーへの配慮 　（コンプライアンス経営） 　１）従業員－労務コンプライアンス 　２）消費者、国民－景表法、公益通報者保護法 　３）取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法 　４）株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制） 　５）地域－環境法、海外不正問題 ３．取締役の権利・義務と「共助の精神」 　１）監査役（監査役会）との関係 　２）代表取締役との関係 　３）会計監査人との関係 　４）幹部社員、執行役員との関係 　５）他の取締役との関係