【第１講】２０２３年８月３日（木）「リーダーシップと戦略の実行」／講師：梅本　龍夫　氏 １．経営戦略の基本 　１）戦略とは 　　・戦略思考を身につける　 　　　 ～競争優位をどう築くか～ 　２）全社戦略のフレームワーク 　　・ポートフォリオ管理　 　 　　～事業の「選択と集中」～ 　３）事業戦略の作り方 　　・ポジショニングとケイパビリティ　 　 　　～位置取りで勝つか、組織能力を磨くか～ 　４）全社戦略および事業戦略の事例とケーススタディ ２．経営の９つの次元 　１）経営の９つの次元とは 　　・優れた経営組織に共通する仕組み　 　 　　～「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル～ 　２）理念 　　・「ＷＨＹ」から始める３つの次元 　３）戦略 　　・「ＨＯＷ」を究める３つの次元 　４）実装 　　・「ＷＨＡＴ」を磨く３つの次元 　５）ケーススタディ ３．上司と部下、リーダーとフォロワー 　１）リーダーの使命とマネジャーの仕事 　２）業務推進型（マネージャー論）から変革推進型（リーダー論）へ 　３）フォロワーシップの本質 　４）変革推進型のリーダーシップ 　　・カリスマ型リーダーシップ 　　・イノベーター型リーダーシップ 　　・サーバント型リーダーシップ 　５）変革期のリーダー像＆フォロワー像 　６）上司＆部下 vs リーダー＆フォロワー 　　・誰が（何が）中心か 　　・タテ型／外発的動機 vs ヨコ型／内発的動機 　７）ケーススタディ ４．物語マトリクス理論 　１）物語マトリクス理論とは 　　・ビジネスにおける「物語」の必要性 　　　　～イノベーションや創発を促進するシナリオ～ 　２）戦略開発と組織開発の連続化 　３）深化と探索の一体的マネジメント 　４）ダイナミック・ケイパビリティの習得 　　・急激な環境の変化に対応する能力 　５）ケーススタディ ５．両利きの経営 　１）両利きの経営とは 　　・企業に求められる「既存事業の深化（漸進的イノベーション）」と「 新規事業の探索（飛躍的イノベーション）」の両立 　２）「深化」と「探索」を両立させる 　３）整合性モデルを活用する　 　４）戦略と組織を一体化する 　５）ケーススタディ 【第２講】２０２３年８月４日（金）「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏 ＜第一部 総論＞ １．取締役の法的責任を考えるための背景事情 　１）日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革） 　２）中小会社にも求められるコンプライアンス経営 　３）メインバンク、行政による仲裁機能の低下 　　　　～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代 ２．取締役の法的地位について 　１）会社法上の権利・義務 　２）誤解されがちな取締役の責任 　　　　～取締役会の構成員であることに留意 　３）金商法上の責任 　４）コーポレートガバナンス・コードとの関係 　５）改正会社法における取締役会改革 ３．取締役のリーガルリスクをどう考えるか 　１）敗訴リスク 　２）提訴リスク 　３）経営判断のプロセスの合理性こそ重要 ＜第二部 各論＞ １．取締役は誰のために仕事をするのか 　１）「善管注意義務」を具体的な事例から理解する 　２）「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する 　３）「重過失」と「過失」の違いを理解する ２．ステイクホルダーへの配慮 　（コンプライアンス経営） 　１）従業員－労務コンプライアンス 　２）消費者、国民－景表法、公益通報者保護法 　３）取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法 　４）株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制） 　５）地域－環境法、海外不正問題 3．取締役の権利・義務と「共助の精神」 　１）監査役（監査役会）との関係 　２）代表取締役との関係 　３）会計監査人との関係 　４）幹部社員、執行役員との関係 　５）他の取締役との関係