【第１講】 １．今までとは違う！ これからの女性リーダー・主任・管理職のあり方 　１）今、女性リーダーが求められている？！ 　２）リーダーになれる人・なれない人　 　３）あなたのリーダー適性をチェック！ ２．男性とは何が違う？ 女性リーダー・主任・管理職ならではの心構え 　１）「男性リーダー」と「女性リーダー」の違いとは？ 　２）女性リーダーが組織にもたらすもの 　３）女性リーダーだからこそ、できること・できないこと 　４）テレワーク時代のリーダーのあり方 ３．あなたは、もっていますか？ 女性リーダー・主任・管理職に必須の「５つの要素」 　要素１：ゴールを設定する 　要素２：メンバーを動機づける 　要素３：信頼関係を築く 　要素４：問題を発見し解決する 　要素５：結果を出し、活かす ４．部下・スタッフを迷子にしていませんか？ リーダーが示すビジョン 　１）ビジョンが示すもの　 　２）ビジョンに求められる要素 　３）ビジョンづくりの３つのステップ　　 ５．チームは一つにまとまっていますか？ チームマネジメントが鍵 　１）チームマネジメントのために必要なこと 　２）集団ではなくチームを育てる 　３）なぜ、あのチームは結果が出せるのか？ ６．部下・スタッフは育っていますか？ 部下のやる気はあなた次第 　１）そもそもやる気とは　 　２）やる気を上げるもの、下げるもの 　３）こんな部下・スタッフどうする？ 相手に応じたやる気への働きかけ方 ７．部下・スタッフの本音を理解していますか？ 人間関係は構築できるもの 　１）部下・スタッフと信頼関係を築くには 　２）信頼の要素とは ８．言いたいことは伝わっていますか？ 伝達の極意 　１）なぜ、女性リーダーの話はわかりにくいと言われるのか？ 　２）相手を動かす指示の出し方・伝え方とは　 　３）オンラインでの伝達の仕方 ９．“ 自分らしい”リーダー・主任・管理職であるために 【第２講】 １．女性リーダーに求められる指導力 　１)現場が直面するOJT機能の低下 　２)指導者を悩ますよくあるお困り事 　３)指導における自身の課題を整理する 　４)人材育成は未来につながる大事な仕事 ２．指導者の役割と心構えを理解する 　１)私たちが目指す理想の指導者とは 　２)指導者に期待されること　　 　３)指導者の役割と心構え　 　４)指導者としての不安材料をプラスに転換しよう 　５)女性の特性を活かせば互いにもっと成長できる ３．効果的なOJTの進め方とポイント 　１)今の時代に求められる人材育成 　２)OJTのメリットとデメリットを理解する　 　３)思い付き・場当たり的な指導からの脱却 　４)OJTの基本ステップ　　 　５)OJT実施における留意点 ４．部下・後輩社員との信頼関係を築くコミュニケーション 　１) 人が育つ環境と育つ芽を摘む環境 　２) 部下・後輩社員の成長を促す関わり方 　３) 指導者としてのあなたの傾向を認識する 　４) 女性の特性を活かしたコミュニケーション 　５) 効果的な褒め方と叱り方 ５．成長につながる指導の具体策 　１) 女性指導者が陥りがちな指導のＮＧ例 　２) 一人ひとりのメンバーに合わせた指導とは 　３) こんな時どうする？ ケース別指導法 【ケーススタディ】 　　　■今の新入・若手社員の指導　 ■自分より年上の社員の指導 　　　■中途採用社員の指導　　　　■男性社員の指導 ６．女性らしさを活かした人材育成 　１) 一人で全てを抱え込まない　職場全体で育成するために 　２) あなたの成長する姿勢が見本となる 　３) 明日からの実行宣言