【第１講】【新卒採用戦略】の立て方と【効果的な会社説明会・採用選考】の実施方法 １．新卒採用市場のリアルな現状を知る 　１）２０２４年卒採用のリアルな現状 　２）自社の新卒採用で苦戦したことを振り返り、他社の状況を知る 　３）中堅・中小企業の「文系学生」の採用市場について 　４）中堅・中小企業の「理系学生」の採用市場について ２．中堅・中小企業の戦略的な新卒採用計画について 　１）中堅・中小企業は、新卒採用に関しての根本的な戦略を変える必要がある 　２）中堅・中小企業が新卒採用に苦戦する「構造的な問題点」とは何か？ 　３）構造的な問題点を解決するための３つのポイント ３．これからの効果的な母集団形成方法とは？ 　１）中堅・中小企業は、就職ナビサイトだけでは、母集団形成は難しい 　２）自社に合った「就職媒体」とは？ ４．中堅・中小企業の新卒採用は、「大学との連携」が大きな鍵になる 　１）効果の出る大学キャリアセンターとの連携方法について 　２）理系学生採用のための大学等教員への具体的なアプローチ方法について ５．効果的な「対面方式による会社説明会・採用（面接）選考」の実施方法 　１）「対面による」会社説明会の効果的な運営方法とは？ 　２）「対面による」採用（面接）選考の効果的な実施方法とは？ ６．効果的な「オンラインによる会社説明会・採用（面接）選考」の実施方法 　１）「オンラインによる」会社説明会の効果的な運営方法とは？ 　２）「オンラインによる」採用（面接）選考の効果的な実施方法とは？ ７．採用担当者の「学生を惹きつける力（採用能力）」を強化する 　１）中堅・中小企業は、採用担当者の「採用能力」が新卒採用成功に大きく影響する 　２）まずは、現代（今どき）の学生の特徴を知ること 　３）新卒採用担当者の採用能力を向上させる方法 ８．内定辞退防止方法 　１）内定辞退防止は、選考段階から始まっている 　２）内定辞退防止に向けた効果的な仕組みとは？ 　３）保護者等への適切な対応方法について 【第２講】採用担当者が知っておくべき法律の基礎 １．問題社員を採用しないためには？ 　１）「採用までが勝負」と言われる理由 　２）採用内定の注意点 　３）試用期間の注意点 　４）紛争事例の紹介 ２．どこまでの調査が許されるか 　１）前科・前歴 　２）健康状態（特にうつ病などの罹患歴） ３．調査方法 　１）会社の調査権の限界 　２）履歴書・エントリーシートの記載項目 ４．採用面接での注意点 　１）新卒採用と中途採用の違い 　２）労働条件・業務内容の説明 ５．入社前研修の注意点 ６．内定取消・内定辞退 　１）虚偽記載の発覚 　２）能力不足・業務不適格の判明 ７．前職での秘密保持義務・競業避止義務の確認 　１）不正競争防止法による規制 　２）採用した会社の責任 ８．契約締結時の注意点 　１）誓約書の記載内容 　２）身元保証 　３）雇用契約書・雇用条件通知書 ９．有期雇用・パート等非正規雇用採用の注意点