１．IQ、EQ に次ぐ、リーダーに必須の知性「 CQ（cultural intelligence）」とは 　１）自身のCQ力を可視化する 　　　簡易アセスメント 　２）４つのケーパビリティを理解し活用する 　　●Drive 動機／自己効力 　　●Knowledge 認知力 　　●Strategy メタ認知力 　　●Action 行動力 ２．文化とは何か―多様な文化特性を６次元で理解する― 　１）異なる特性を持つ人とビジネスを行うと何が起こるのか 　　●第１次元「集団主義と個人主義」 　　　日本人は集団主義なのか？ 　　●第２次元「権力格差を歓迎するか否か」 　　　権力に従いたい部下、みんな平等と考える上司 　　●第３次元「曖昧なことを気にするか気にしないか」 　　　曖昧さの許容度合いでプロジェクトの進め方が大きく異なる 　　●第４次元「生活の質を重視するか目標達成を好むか」 　　　バリバリ仕事か、家族との時間か、異なる焦点 　　●第５次元「短期思考と長期思考」 　　　チーム全体が同じ世界を見ているとは限らない 　　●第６次元「人生の楽しみ方が抑制的か充足的か」 　　　笑顔で仕事をすることは良いことか？ ３．効果的なコミュニケーション方法を考える 　１）＜ロールプレイ＞ある日の会議 　　●担当の役割についての理解を深める 　　●役割になりきって、会議を進めてみる 　　●講師よりワークの解説とまとめ ４．ふりかえり 　１）今後の仕事にどのように活かすか 　　●あなたの周囲で、すれ違いが起こりそうな人は？ 　　●あなたが今後、CQと６次元モデルを活かして取り組みたいことは？ 　　●その他、本日の気づきや学び 　２）質疑応答