１．管理職に求められる役割 　１）いまさら聞けない　管理職と監督職の違い 　２）部長？課長？係長？　役割の違いについて 　３）【討議・ワーク】　管理職に求められる役割について 　４）タスクマネジメント、ピープルマネジメント、ミーティングマネジメント 　５）管理職の落とし穴、注意点 　６）【事例】　A課長の失敗 ２．管理職のための組織論 　１）御社の組織形態と組織特性について 　２）組織構造が違うと管理職の役割も変わる 　３）【事例】　ティール組織に学ぶ！理想の在り方 　４）【ワーク】　御社の中での、理想の管理職モデルについて ３．管理職のためのリーダーシップ論 　１）リーダーシップの変遷について 　２）リーダーシップとマネジメントの違い 　３）【演習】　あなたのリーダーシップのスタイルは 　４）ボスマネジメントとリーダーシップスタイル 　５）【事例】　先人に学ぶ！名監督、愛されるリーダー像！ ４．忙しすぎる管理職のためのミーティング管理 　１）会議ばかりで、何も決まらない！？ 　２）管理職になったら会議ばかり！？ 　３）会議運営のルールとDigital活用 　４）GAFAに学ぶ！会議運営の要諦 　５）【演習】　会議の分類と、業務効率化について ５．管理職必見！部下指導の進め方 　１）自社の育成フォーメーションを見直す！ 　２）基本的なOJT、OFF-JT、自己啓発の特徴について 　３）【演習】　コーチ？メンター？ブラザー？トレーナー？ 　　　　　　　　何が違うのか？誰が何を育成するのか？ 　４）部下の誉め方・叱り方 　５）コーチング、ティーチング、カウンセリングの使い分け 　６）【演習】　部下のトラブル100本ノック ６．行動計画とまとめ 　１） あなたに求められる役割とは 　２）【演習】　今後の行動計画・実行計画の作成 　３）まとめ／質疑応答