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【新企画】多様化するメンバーをまとめるための新たなアプローチ方法とは？
心理学に学ぶ部下育成・後輩指導術
心理学的アプローチから部下や後輩とコミュニケーションを取り、適切な育成をしよう！
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
管理職やリーダーという立場になると、部下や後輩の指導をしながら組織をまとめたり、組織を活性化させるが仕事となります。しかし、号令一つでチームが動いたり、部下や後輩指導がうまくいかないことも体感されているはずです。 そこで本セミナーでは、みなさまの現在のチームマネジメントを見直しつつ、多様なメンバーに対して適切な指導や対応ができるようなコミュニケーション術を心理学的観点から解説します。心理学を学ぶと、コミュニケーションエラーが軽減され、風通しのよい職場になり、問題解決がスムーズにできるようになります。部下や後輩の育成にお悩みの皆さまはぜひご参加ください。
対象者
・部下・後輩をもつ管理職、リーダーの方 ・職場のメンバーと良好な関係を築きたい方 ・部下・後輩に対する指導にお悩みの方 ・心理学にご興味のある方
講師
株式会社 ネクストステージ・プロデュース
代表取締役、米国NLPTM協会認定トレーナー、能力開発トレーナー、フリーアナウンサー
三神 結衣 氏
主な得意分野：プレゼンテーション、リーダーシップ、コミュニケーション 略歴：大学卒業後、アパレル関係の商社を経てフリーアナウンサーとして独立。その後2000年に㈱ネクストステージ・プロデュースを設立。「個人」と「企業」の変革のサポートをはじめ、研修の企画・トレーニングプログラムの開発など、幅広く人材育成のコンサルタント業務を手がける。現在は「人間力」をテーマに意識改革、プレゼンテーション、リーダーシップやコミュニケーションを中心に、講演・セミナー活動を展開している。
到達目標
・心理学的観点から、部下や後輩に対する適切な指導方法が身につく ・チームメンバーと良好な関係を気づくためのコミュニケーション方法がわかる
プログラム
１．「個の尊重」「多様性の需要」が生み出した課題 １）職場で抱える悩みの代表的事例 ２）問題となる人の共通点 ２．今求められる理想のリーダー像とは １）自分の傾向と課題を分析する ２）今のリーダーシップを見直す ３．コミュニケーションギャップの要因とは １）観念（ビリーフ）チェンジ【演習】 ２）価値観（バリュー）の違いを尊重する【演習】 ４．問題解決における課題志向 １）課題の分離 ２）問題志向ではなく課題志向のアプローチ【演習】 ５．人が持っている心理ゲーム １）二次利得について ２）心理ゲームに巻き込まれない ３）相手を変えようとせず自分のアプローチを変える【演習】 ６．コミュニケーションエラーを無くす適切な指示の仕方 １）業務遂行に大切な具体的な行動の明確化 ２）指示で必ず必要な要件 ３）目標設定時のNG用語 ７．共同体感覚を育てる １）リスペクトのある職場づくり ２）違うからではなく違いを力に！ ※交流分析 アドラー心理学 NLP心理学 ドラッカー理論 より
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・多様化するメンバーに対してどのように接すればよいか分からない ・部下や後輩に対して業務の依頼をするものの、思った成果物が出てこない ・部下や後輩に対する指導や育成がうまくいっていないと感じる
