【第１講】 「経営企画室・社長室に求められる役割と実務」 １．自社の歴史を知り理念を落とし込む 　１）経営企画室の目的を知る（５つのタイプ） 　２）理念をビジョン・戦略に落とし込むことが重要 　３）目的を知り、役割を知る ２．長期計画立案からヒントを得る 　１）１０年後を思い切って考えてみる 　２）中期経営計画は、中心業務 　３）戦略的法務、戦略的人事、IRおよびSDGs視点も必須 ３．戦略立案のフレームワークを確立する 　１）SWOT分析 　２）バリューチェーン分析 　３）３Ｃ分析・VRIOフレームワーク ４．経営環境変化を読み解くキーは国策にあり 　１）超高齢化社会から日本の課題を読み解く 　２）DX化とわが社の機会をどう捉えるか 　３）グローバルスタンダードSDGsとの向き合い方 ５．組織の課題を考える 　１）経営企画とコミュニケーションは別機能 　２）機能別組織と事業部組織との違い 　３）M＆Aによる組織拡大の注意点 ６．変革する文化を醸成する 　１）理念は掲げているだけでは浸透しない 　２）ビジョン浸透の７段階 　３）事業撤退を絶えず想定する文化 【第２講】 「経営計画の作り方と実行管理の仕方」 １．環境変化を鑑み、国策を背景に時代を先読みした戦略を考える 　１）コロナインパクトは、これからの時代の幕開け 　２）SDGsを取り込んだ経営計画とは何か？ 　３）２０２５年デジタルガバメント政策からIT推進速度を理解する ２．戦略（中期）計画の内容と事例見本の提供 　１）中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである 　２）マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する 　３）戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う ３．実行（単年度）計画の内容と事例見本の提供 　１）年度経営計画は中期計画と前年度実績の反省から組み立てる 　２）戦略課題は『目標管理シート』で実行計画に落とし込む 　３）コミュニケーションの仕組みを決める ４．必ず実行できる！ 計画の実行管理の具体的な進め方 　１）月次の４サイクルチェックシステムで実行管理 　２）毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である 　３）年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる ５．幹部が育つ課題の目標管理方法 　１）『目標管理シート』で目標を具体的行動計画に落とし込む 　２）毎月末に目標管理している課題のふり返りを確実に行う ６．好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方 　１）好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方（必見） 　２）会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える 　３）会議の効果性を高める会議のルール