※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します 【第１講】経営戦略の立案と策定のポイント １．経営戦略とは何か、なぜ戦略が必要なのか 　　１）戦略の本質 　　２）なぜ企業は失敗するのか 　　３）今もとめられる企業にとっての航海図（＝海図） ２．事業戦略の全体像 　　１）環境変化を読む 　　２）あるべき姿を描く 　　３）自分を見つめ直す 　　４）道筋を創る ３．基本的な「戦い方」 　　１）ポーターの基本戦略 　　２）リーダー／チャレンジャー／ニッチャー／フォロワー 　　３）バリューチェーンの再構築 　　４）コア・コンピタンス経営 　　５）カスタマー・リテンション 　　６）ビジネス・アーキテクチャー 　　７）創発戦略とエコシステム・マネジメント ４．全社戦略の考え方：ポートフォリオマネジメント 　　１）プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント 　　２）アンゾフの成長マトリクス 　　３）不均衡発展のダイナミズム ５．新たな価値創造に向けて 　　１）ブルー・オーシャンを求めて 　　２）ビジネス・モデルの変革 　　３）両利きの経営とダイナミック・ケイパビリティ 【第２講】リーダーシップと人材マネジメント ＜１＞人材マネジメント（組織、組織文化、人事システム） １．人的資本経営について 　　１）人的資本経営とは何か 　　２）なぜ今 人的資本経営なのか 　　３）働き方改革と生産性 　　４）ダイバーシティー（DEI）はなぜ必要なのか ２．環境変化に伴う人材マネジメントの変化 　　１）組織と社員の関係の変化 　　　　●企業が求める人材像の変化 　　　　●頭が固くなり変化に対応できなくなる人の特徴 　　２）個人の自律と組織マネジメント 　　　　●自律とコミットメント 　　　　●自律型組織とは 　　３）「人材価値の最大化と組織力強化のためにすべきこととは？」【ワーク】 ３．メンタルモデル 　　「自社のメンタルモデル」～とらわれ、思いこみになっているものとは？～【ワーク】 ＜２＞組織行動（リーダーシップ、動機、キャリア） １．リーダーシップとマネジメント 　　１）マネジャーとリーダーの違い 　　　　●マネジメント機能とリーダーシップ機能 　　　　●マネジャーとリーダーの仕事 　　２）変革のために必要なものとは 　　　　●変革を起こすために必要な要素 　　　　●変革のリーダーシップ ２．リーダーシップのタイプ 　　１）リーダーシップの変遷 　　　　●リーダーシップ1.0 　　　　　～「カリスマ」でないとリーダーにはなれないか？～ 　　　　●リーダーシップ2.0 　　　　　～変革のリーダーシップの危機 ～ 　　２）リーダーシップ3.0とは～支援型リーダーの有効性～ 　　　　「あなたの組織、あなたのリーダーシップのタイプは？課題は？」【ワーク】 ３．部下の動機付け 　　１）自身が動機付けられるのはどのような時か？ 　　２）動機付けの理論 　　　　●外発的動機と内発的動機 　　　　●やる気を引き出す「エンパワーメント」の条件 　　３）「部下の動機付けに関してできることは何か？」【ワーク】 ４．自身のなりたいリーダー像を思い描く 　　１）人間力 　　　　●人間力とは何か 　　　　●部下は上司の背中を見ている 　　２）自分自身であること 　　　　●自分自身であるために必要なこと 　　３）ミッション、ビジョン、モットー 　　　　●リーダーとビジョン 　　　　●リーダーとなるための３つの源泉 　　４）「私のミッション、ビジョン、アクションプラン」【ワーク】 【第３講】経営に役立てる会計・財務の知識と経営分析 １．経営分析を始める前に 　　１）財務諸表を「読む」ためには？ 　　２）重要な経営分析の５つのテーマ 　　３）経営分析は「式」を覚えるのではなく「意味」を理解する ２．財務諸表の基本構造 　　１）財務諸表はざっくり捉えることが重要 　　２）貸借対照表（Ｂ／Ｓ） 　　　　●貸借対照表の情報はストック情報 　　　　●貸借対照表の左右の関係と上下の関係 　　３）損益計算書（Ｐ／Ｌ） 　　　　●損益計算書の情報はフロー情報 　　　　●損益計算書の色々な利益の意味 ３．経営分析の手法と活用法 　　１）収益性分析 　　　　～利益を投下資本で割る～ 　　　　●ＲＯＡ 　　　　●ＲＯＥ 　　　　●売上高事業利益率 　　　　●総資本回転率 　　　　●欧米における収益性の見方 　　　　●レバレッジ効果 　　２）回転期間による分析 　　　　～キャッシュの出入りのスピードを見る～ 　　　　●売上債権回転期間 　　　　●仕入債務回転期間 　　　　●棚卸資産回転期間 　　３）安全性分析 　　　　～支払義務と支払原資を比べる～ 　　　　●流動比率 　　　　●固定比率と長期固定適合率 　　　　●自己資本比率、負債比率 　　４）キャッシュ・フロー分析 　　　　●利益からはキャッシュはわからない 　　　　●３つのキャッシュ・フローとフリー・キャッシュ・フローの意味 　　５）生産性分析 　　　　～経営資源当たりの付加価値～ 　　　　●３つの生産性　～労働生産性、設備生産性、資本生産性～ 　　　　●ポスト資本主義における労働生産性の意義 　　　　●“働く者の幸せ指標”という見方 　　６）成長性と株主関連指標 　　　　～株主に対する経済的リターン～ 　　　　●配当（インカム・ゲイン）に関する指標 　　　　●株価（キャピタル・ゲイン）に関する指標　～ＰＢＲとＰＥＲ～ 　　　　●株価と成長性との関係 【第４講】コンプライアンス経営と法律知識 【序論】 １．現代日本企業を取り巻く法務環境 ２．ビジネス法務の必要性・重要性 【契約・契約書に関する実務知識】 １．契約成立のメカニズム ２．契約書作成の意味 ３．契約リスクと交渉の実務　～権利外観法理の解明～ 【コンプライアンス経営の意義】 １．コンプライアンスとは何か ２．CSR・ESG・SDGs ３．インテグリティについて 【内部統制とリスクマネジメント】 １．そもそも「リスク」とは何か ２．会社法と内部統制システム ３．内部統制のメニュー 　　～リスクマネジメントとコンプライアンスの関係～ ４．従業員に対する指導監督義務 ５．風通しのよい職場づくり ６．グループ・ガバナンスとコンダクトリスクについて ７．リスクカルチャーの醸成 　　～リスク管理の最新動向～ 【コンプライアンス経営の実務】 ～日常の企業活動に関わる実務知識～ １．会社法　～組織を規律する基本法～ ２．消費者保護法制　～B to Cビジネスの最重要分野～ ３．労働法　～労務リスクの現代的課題～ 　　１）労働時間管理の徹底、休日・休暇、懲戒をめぐる諸問題 　　２）パワハラ　～先送りできない課題～ ４．経済法（競争法制を中心に） ～市場活動の原則～ 　　１）独禁法の枠組み 　　２）不公正な取引方法の俯瞰 　　３）なぜ企業はカルテルに細心の注意を払うのか ５．情報リスク 　　～個人情報・プライバシー保護、営業秘密管理～ ６．その他、国際取引上のリスク、公益通報者保護制度 【事例演習】 ～ケーススタディから問題点を指摘し、対応方法や予防策を検討～ 〈ケース１〉コンプライアンス事例 〈ケース２〉リスクマネジメント事例 【総括と補足】 ～不祥事発生時にとるべき対応、VUCAの時代と不正のない企業の構築等～