※以下の内容は基礎編と重複する部分があります（基礎編の要点を今回もスピーディーに触れます）。基礎編を受講された方は復習として、本講座のみ受講される方は基礎内容の解説としてご受講くださいますと幸いです。 １．内部監査を成功させるために 　１）内部監査の意義とは 　２）監査人の独立性をどう考えるか？ 　３）監査人の責任と権限とは ２．監査現場における手続きのポイント 　１）監査では何を確認すべきか 　　●監査要点の考え方 　　●財務諸表の監査要点 　　●業務監査の監査要点 　２）監査手続きの方法 　　●質問 　　●実査 　　●立会 　　●確認 　　●閲覧 　　●証憑突合 　　●帳票突合 　　●走査 　　●検算 　　●分析 　３）基本的な監査手続きの例 　　●決算書関連 　　●業務関連 　４）監査手続きの応用 　　●粉飾を行っている会社の担当者の心理とは 　　●不正摘発のための特命調査について ３．各業務プロセス別のチェックポイント 　１）会計監査のアプローチを学ぶ 　　　＜貸借対照表の項目＞ 　　　＜損益計算書の項目等＞ 　２）業務監査のプロセス別のチェックポイント 　　　＜販売プロセス＞ 　　　●新規顧客との契約方針・条件設定 　　　●与信管理方針・手続 　　　●販売マニュアル等の励行状況　など 　　　＜購買プロセス＞ 　　　●購買先の選定基準・条件設定 　　　●購買手続の透明性の確保 　　　●規定遵守状況　など 　　　＜在庫管理プロセス＞ 　　　●在庫数量管理 　　　●実地棚卸手続 　　　●在庫品質管理　など 　　　＜その他のプロセス＞ ４．監査手続きの演習と失敗事例 　１）物事の一面しか見ない過ち 　２）決算書しか見られない監査人 　３）想像力の欠如 ５．ヒアリングのポイント 　１）そもそも特別なヒアリング技術は必要か？ 　２）事前準備段階でのポイント 　３）聞き方の一般的なポイント 　４）５Ｗ１Ｈで十分か？ 　５）ヒアリング相手と状況への対応 　６）不正に係るヒアリングの留意点 　７）ある程度、質問パターンを作り、ノウハウを蓄積する 　８）ヒアリングの後の留意点