※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します 【第１講】「財務分析の実践と会計指標の活用法」 １．財務分析を始める前に 　　１）貸借対照表の構造 　　２）損益計算書の構造 　　３）財務分析の体系 ２．収益性分析 　　１）「収益性」とは資本利益率である 　　２）2つの収益性の指標 　　　　－ROAとROE 　　３）ROAの分解 　　４）総資本回転率のイメージ 　　　　【ケーススタディ】オリエンタルランド 　　５）グローバルスタンダードな収益性の見方 　　６）レバレッジ効果 　　　　【演習】収益性指標の計算 ３．安全性分析 　　１）「安全性」とは支払能力である 　　２）短期的安全性：流動比率 　　３）長期的安全性：固定比率と長期固定適合率 　　４）長期的安全性：資本構成 　　　　【演習】安全性指標の計算 　　５）回転期間による分析 　　　　●売上債権回転期間 　　　　●仕入債務回転期間 　　　　●棚卸資産回転期間 　　　　【ケーススタディ】自動車メーカーの回転期間 ４．キャッシュ・フロー分析 　　１）なぜ、キャッシュ・フロー計算書は必要なのか 　　２）キャッシュ・フロー計算書の構造 　　３）3つのキャッシュ・フローとフリー・キャッシュ・フロー 　　　　【ケーススタディ】オリエンタルランド、トヨタ自動車、日産自動車、JR東日本 ５．生産性分析 　　１）「生産性」とはインプットに対するアウトプットの比率 　　２）“ポスト資本主義”における生産性の意義 　　　　【ケーススタディ】通信事業者の生産性 　　　　【ケーススタディ】企業規模と生産性 　　　　【ケーススタディ】サウスウェスト航空低価格の秘密 　　３）「働く者の幸せ指標」という見方 ６．株主関連指標と成長性 　　１）株主関連指標の種類 　　　　●配当（インカム・ゲイン）に関する指標 　　　　●株価（キャピタル・ゲイン）に関する指標 　　２）株価と成長性 　　　　【ケーススタディ】ファーストリテイリングの株価 【第２講】「業績・利益管理手法と予算管理の実践」 １．予算管理とは 　　１）予算管理＝予算編成＋予算統制 　　２）形骸化している予算管理 　　３）「脱予算経営」という考え方 　　　　●脱予算経営とは 　　　　●脱予算経営の問題提起 　　　　●脱予算経営が提唱する改善策 　　４）予算管理において解決すべき問題 ２．予算編成のプロセス 　　１）トップダウンかボトムアップか 　　２）企業の置かれた状況によって採るべきプロセスは変わる 　　３）ローリング予算 ３．管理会計ベースの予算管理 　　１）管理会計のカタチ 　　２）財務会計ベースの従来型予算管理 　　３）管理会計ベースの予算管理～管理できるものだけを管理する ４．配賦について考える 　　１）配賦の注意点 　　　　【設例】アウトソーシングすべきかどうか 　　　　【設例】コピー料金の配賦額は？ 　　　　【設例】コスト計算のメカニズム 　　 　　２）ABC（活動基準原価計算） 　　　　●従来の原価計算の方法 　　　　●ABC（活動基準原価計算）とは 　　　　【演習】ABCによる配賦 　　３）ABCの本質的理解と留意点 ５．重要性が高まる固定費の予算管理 　　１）マネジド・コストとコミッティド・コスト 　　２）コミッティド・コストの発生源は“キャパシティ” 　　３）管理すべきは稼働率 　　　　【ケーススタディ】トヨタ自動車 　　　　【ケーススタディ】パーク24の売上増加策 　　　　【ケーススタディ】サウスウェスト航空の低コストの秘密 　　４）予算差異と操業度差異で管理する 　　　　●実際配賦と予定配賦 　　　　●予定配賦によって明らかになる予算差異と操業度差異 　　　　●操業度差異の原因はどこにあるか 　　５）活動分析 　　　　【ケーススタディ】「忙しい」が口癖の営業担当者 　　６）“チャージブル・タイム”という意識を持つ ６．予算管理を行動管理に結びつける 　　１）バランスト・スコアカードという考え方 　　２）財務計画を行動計画に落とし込む 　　３）成果主義への応用 　　４）KPIは報酬にリンクさせるべきか？ 【第３講】「経営・事業の意思決定のための管理会計」 １．管理会計とは何か 　　１）会計にもいろいろある 　　２）財務会計と管理会計の違い ２．意思決定の基本的な考え方 　　１）ピザ屋はいくら損をしたか 　　２）管理会計特有のコスト概念 　　　　●埋没コスト（Sunk Cost) 　　　　●機会コスト（Opportunity Cost) ３．損益分岐点分析（CVP分析） 　　１）販売量と利益の関係 　　２）損益分岐点図（CVP図） 　　３）2通りの横軸の取り方 　　４）損益分岐点の求め方 　　　　【演習】損益分岐点の計算 　　５）安全余裕率、損益分岐点比率とその意義 　　　　【演習】売上変動に強いのはどちらか? 　　６）コスト構造の2つのタイプ 　　　　●変動費中心型 　　　　●固定費中心型 ４．投資の評価 　　１）タテの視点とヨコの視点 　　　　【演習】中期利益計画を立てる 　　２）投資の経済性計算のモデル 　　　　●評価単位は、個々の投資案件 　　　　●評価期間は、投資の予想貢献年数全体 　　　　●利益ではなく、増分キャッシュで評価 　　３）投資の経済的効果 　　　　【演習】キャッシュ・フローの計算 　　４）投資の経済性計算の手法 　　　　●回収期間法 　　　　●投下資本利益率法（ROI法） 　　　　●正味現在価値法（NPV法） 　　　　●内部利益率法（IRR法） 　　５）資本コストが割引率を決める 　　　　●資本コストとは 　　　　●株主資本コスト 　　　　●加重平均資本コスト（WACC） 　　　　【演習】資本コストの計算 　　　　【演習】取り替え投資の意思決定 　　　　【演習】投資の評価方法の選択