来場セミナー
定額制クラブ
フォロワーとして組織を導くための方法とは？
リーダーシップとフォロワーシップ（中堅・若手社員対象）（後編）
リーダーシップマインドをもち、主体的に活躍する人材になる！
日付
日時
14:00 〜 17:00
申し込む
会場案内
概要（狙い）
組織の最終的な意思決定の責任は、リーダーにあることは間違いありません。しかし、組織の目標を達成するためには現場を支える中核社員の役割は非常に重要です。 中核社員には、あらゆる場面で必要に応じてリーダーシップとフォロワーシップを発揮することが求められます。 本セミナーはリーダーシップとフォロワーシップの意味を正しく理解し、現場で発揮していただくことを目的に開催します。現場でリーダーシップを発揮するためにはどのようなマインドやテクニックが求められるのか、またフォロワーシップを発揮するための具体的な行動を演習を通じて学びます。ぜひご参加ください！ ※昨年度開催の「中堅・若手社員のリーダーシップとフォロワーシップ」からタイトルが変更になりました
対象者
・すべての中堅・若手社員の方 ・現場で発揮できるリーダーシップ・フォロワーシップの基本を学びたい方
講師
エンパワーモチベーション
代表、モチベーションアッププロデューサー
北川 和恵 氏
主な得意分野：新人～管理職研修、部下育成・モチベーションアップ、コミュニケーション、報連相、書く・話す・伝える力、キャリア、業務改善、商談力、クレーム 略歴：製薬会社勤務後、メーカーにてプレゼンテーション業務、アテンダントの指導育成業務に就く。アナウンススクール講師を経て現職。気づきを促すためのネタがふんだんに織り込まれており、ユーモアを織り交ぜながら、個々の問題点を気付かせ能力を最大限に引き出す、抜群の説得力をもつ。研修を実施した多くの企業から、意識改革・自己改善は、頭だけの理解ではなく、行動に移せるようになったと、絶大な評価を得ている。
著書：「気がきく人の仕事術」「できる人が続けている先読み仕事術」「『気くばり』ができるコツ」
到達目標
・現場の中核社員の役割を理解することで、「現場を中心となってリードする」自覚をもつことができる ・リーダーシップマインドをもち、現場において必要に応じた力を発揮することができるようになる ・上司との良好なコミュニケーションが実現し、上司の右腕的存在になることができる
参加者の声
・リーダーシップを発揮し、現場をリードするための方法がわかってよかった ・フォロワーシップを発揮するために上司とどのように関わればよいかわかった ・後輩へ指示する際に目的、背景、期日を伝えることが大事とわかってよかった ・自身を振り返ることで改善点が見つかり、明日からの行動が明確になった ・重要な部分を繰り返し説明いただき、わかりやすかった ・一つ一つ課題についてグループワークで話し合うことで知識の定着に繋がった
プログラム
４．フォロワーシップの意味と５つのタイプ【演習】 １）リーダーとフォロワーの関係 ２）フォロワーシップとは～５つのタイプ～ ５．フォロワーシップを発揮する行動とは【演習】 １）上司を理解し、良好なコミュニケーションを実現する （１）上司との良好な関係構築にはメリットがある （２）上司を理解する （３）上司視点で仕事を捉える （４）どうしたらコミュニケーションギャップを改善できるか？ ２）報告・連絡・相談を確実に行う （１）報告の基本 （２）連絡の基本 （３）相談の基本 ３）後輩を指導、支援する ４）問題意識をもつ ６．考えを具体的な行動に移す ※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 ※後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
