１．1on1ミーティングとは何か？ その定義と特徴について 　１）なぜ、今1on1ミーティングなのか？ 　２）あなたの会社は大丈夫？企業が直面しているわが社の課題とは？ 　３）1on1の定義とその内容 　４）通常の面談と業務報告との違いを理解する 　５）1on1ミーティングの導入の成功事例・失敗事例 ２．1on1ミーティングの構造と流れ 　１）業務の中で取り入れる1on1ミーティングの流れ 　２）1on1の流れとポイント 　　（１）導入：環境設定（1on1への目的・目標・期待を共有する） 　　（２）スタート：相手主体のコミュニケーションを実現する 　　（３）「1on1ミーティング」を体感する ３．1on1で活用するコミュニケーション技法 　１）1on1ミーティングの基本は「双方向」のコミュニケーション 　２）双方向のコミュニケーションがビジネスの基本 　　（１）信頼関係を構築する「対話力」 　　（２）聴く力を伸ばし、信頼関係を構築しよう 　３）ティーチング、コーチングをマスターしよう 　　（１）ティーチングをうまく行うコツ 　　（２）コーチング力を高める４つのスキル 　　　　　アクティブリスニング・承認・フィードバック・質問 ４．1on1ミーティングの実践 　１）対象者別1on1ミーティング 　　（１）新入社員を定着に導く関係構築術 　　（２）中堅社員は、確率上げ挑戦を促すコーチング 　　（３）リーダークラスは、意識変革をにつなげる学習と気づきを促す 　　（４）年上社員を腐らせない対話術 　２）状況別1on1ミーティング 　　（１）モチベーションが上がらない 　　（２）人間関係の対応が難しい 　　（３）上司との関係性がうまくいかない ５．1on1ミーティングのテーマを選定する 　１）あなたの会社では、どんなテーマが1on1ミーティングの領域になるのか？ 　２）1on1ミーティング体験 　３）1on1ミーティングの実践の振り返り ６．1on1ミーティングで部下を育てる力を強化するために【講義・ペアワーク】 　１）１on1ミーティングの組織への効果的実施法 　　（１）面談の文化がない組織への導入方法 　　（２）ミーティングの場所を設定する 　　（３）オンラインで1on1を実施する 　２）本日の学習の振り返り【ペアワーク】 ※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。

・会社で「１ｏｎ１」を実施するように言われたが、どのような手順を踏んで実施していいかわからない ・普段の部下指導との違いがわからない ・普段の愚痴や雑談になってしまい、有効な１ｏｎ１ミーティングになっていない気がする