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社長は経理課長・マネージャー・リーダーに何を期待しているのか？
経理課長・マネージャー・リーダーに求められる役割とワンランクアップスキル
経理業務を改善し、社長の判断を助ける情報を提供しよう
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
経営者は、経理課長・マネージャー・リーダーに何を求めているのでしょうか。 それは経営者や経営幹部が将来に向けて戦略を練り、適切な判断や意思決定を行うために数字のプロとして、経営者の立場に立って情報収集し、アドバイスを提供することです。 本セミナーでは、経理部門の責任者として経営参謀の役割意識を高め、経営管理の分析や予測方法、ノウハウなどを解説します。また、経理業務を効率的に進めるためのテクニックもお伝えします。 経理業務の次なるステップをめざす方や、すでに責任者として後輩指導をされている方にもおすすめのセミナーです。ぜひご参加ください。 ※電卓をご用意ください ※昨年度開催の「経理リーダーに求められる役割とワンランクアップスキル」からタイトルが変更になりました
対象者
経理課長・マネージャー・リーダーの方 経理部門の新任リーダー・リーダー候補、経理の業務改革を行う方
講師
御堂筋税理士法人 税理士
株式会社組織デザイン研究所 人事コンサルタント
小笠原 知世 氏
主な得意分野：経理担当者育成、経理業務改善・合理化 略歴：神戸大学経済学部卒、神戸大学大学院卒。商売家系に生まれ、中小企業経営と人生を共にしてきた。「経営者の夢をかなえるサポートをする」ことを目標とし、在学中に税理士資格を取得。また、資格の学校TACで講師経験を積む。卒業後、同事務所に入所し、企業税務のプロフェッショナルとして、法人クライアントの税務・財務・会計サポートを行う。実務スキルとIT情報力を武器に、企業の業務フローを徹底的に見直し、大幅な業績改善へと貢献している。最近では企業の問題解決を全般に引き受け、組織開発や人事制度構築などコンサルタントとしての活躍の場を広げている。
到達目標
・社長が経理課長・マネージャー・リーダーに求めている役割と実務が理解できる ・経理課長・マネージャー・リーダーに必要な「システム」「資金管理・資金調達」の実務に加えて、社長の経営判断を助ける情報などを提供できるようになる
参加者の声
・経理として実務で学んできたことが、間違いではないことが分かって良かった ・ちょうど経理業務の効率化に向け、DX等に取り組む最中なので参考になった ・今後の課題が見つかりました。また明日から業務に励んでいきます ・講師が経理の現場のことに精通されており、解説が分かりやすかった ・知らなかったこと、出来ていなかったことがあったので実務に活かしたい
プログラム
１．社長は経理課長・マネージャー・リーダーに何を期待しているのか？ １）経理の目的と役割を理解する ２）あなたの仕事のレベルチェック 【ワーク】 ３）経理担当者の基本的心構え ２．日々の経理業務の省力化と品質強化 １）現金・預金出納業務 ２）売掛金・買掛金管理業務 ３）会計処理と証憑管理 ３．月次決算の早期化と正確化 １）早期化と正確化のためのポイント ２）月次決算のレベルチェック 【ワーク】 ３）月次決算の見せ方を工夫する ４．正しい資金管理と資金調達方法 １）資金構造の把握と改善ポイント ２）資金繰りの管理ツールと作成方法 ３）銀行との付き合い方と借入の仕方 ５．実務に活かす決算書の見方と改善手法 １）決算書の見方 【ワーク】 ２）損益計算書・貸借対照表の診断 ３）決算診断から会社の課題を考える手順 ６．「強い経理部門」と課長・マネージャー・リーダーに求められる資質 １）経理部門の生産性を高める ２）コミュニケーション力を磨く 【ワーク】 ３）優秀な経理課長・マネージャー・リーダーになるために ※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・経理課長・マネージャー・リーダーとして何をするべきかわからない ・経理業務の改善を図りたいがやり方がわからない ・経理課長・マネージャー・リーダーとして必要なスキルを身につけたい
