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あなたは、リーダーとしての仕事の進め方がわかっていますか？
部下をもつ前に身につけておきたい新任リーダーの役割と仕事術（後編）
リーダーに必要な「リーダーシップ」「課題解決」「人材育成」「マネジメント」を1日で解説！
日付
日時
14:00 〜 17:00
満席（空席待ち）
会場案内
概要（狙い）
リーダーや管理職になったけれど、仕事をどのように変えれば良いのかよくわからない。 だから、とりあえず今までどおりに仕事を進める、という方が多いのではないでしょうか。 しかし、それではリーダーや管理職の仕事は上手くいかず、周囲からの期待にも応えられません。なぜならば、リーダーや管理職は、自身の業務遂行に加えて自部門の目標達成やチーム内のスムーズな運営、日々起こる問題の迅速な解決、メンバーの育成など、求められることは多岐にわたるからです。 そこで、本セミナーでは、新任リーダーが必ず求められる「リーダーシップ」「課題解決」「人材育成」「マネジメント」の重要ポイントをお伝えします。ぜひ明日からの行動指針をつくるためにご参加ください。
対象者
新任リーダーの方、管理職・リーダーとして初めて部下をもつ方
講師
有限会社コノジャパン 代表取締役
ロールプレイング研究所 代表
河野 通陽 氏
主な得意分野：マネジメント研修、リーダー研修、OJT研修、若手社員研修 略歴：大学卒業後、大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、セールスプロモーション、キャリアコンサルティングに従事。セミナーは「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、熱意あふれる講義スタイルが特徴。受講生アンケートでは「とても、わかりやすかった」「職場で直ぐに実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と常に高い評価を得ている。1級キャリアコンサルティング技能士、MBA（経営修士）
到達目標
・新任リーダーに必要な役割と基本的な知識を習得することができる ・新任リーダーとして、問題発見・課題設定・目標設定ができるようになる ・部下指導のマインド、スキル、実践力が身につく
参加者の声
・新任リーダーとしての不安が解消し、明日からの行動指針になることを学べました ・これからリーダーになるにあたって、行動を改善していきたいと思います。 ・今まで自己流のマネジメントだったが、改めて基本から学べてよかった。 ・例え話が非常にわかりやすく身に覚えのある話題を多く使っていただいた。 ・部下・後輩への関わり方がわかってよかった。 ・知っていたこと、知ったつもりになっていたことを整理しながら理解できた。
プログラム
４．人材育成と部下指導の基本 １）人材育成のステップ ２）職業能力開発の種類 ３）部下指導に必要な職場内教育（OJT） ４）職場内教育（OJT）の受け持つ範囲 ５）教え方の基本手順 ５．新任リーダーに必要な基本知識 １）セクシュアルハラスメントとパワーハラスメント ２）2025年度以降の働き方改革 ３）企業会計原則と財務諸表の基本 ６．本日のまとめ １）理解度チェック、振り返り ※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 ※後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
