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プレイングマネージャーの役割と実務 実践編【午後】
日付
日時
14:00 〜 17:00
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概要(狙い)
・プレイングマネージャーとして、成果を創り出すためのポイントを理解します ・目標・計画の共創の仕方、部下への仕事の依頼の仕方、部下とのコミュニケーションのポイントを演習を通じて学びます
対象者
プレイングマネージャー
講師

株式会社 ヒューマビリティ
代表取締役
相田 吉雄 氏
略歴: 大学卒業後、大手不動産会社に入社。新築マンション、不動産仲介営業に携わり、3年連続年間売上1位を獲得。その後、大手コンサルタント会社(東証一部上場)において、中小企業の経営支援を行う。「企業は人なり」の理念のもと一般職から管理職まで幅広く人材育成に携わり、複数の支援企業の株式上場を実現。同時に、自ら研修講師として登壇しながら、プロ講師で構成されたチームの責任者(執行役、取締役)を担う。現在は、ヒューマビリティ代表として「管理職研修」「中堅社員研修」「新人研修」などの階層別研修から「マネジメント研修」「リーダーシップ研修」「部下育成研修」 「営業研修」など職能別研修を行い、いずれの研修も90%以上のリピート率を誇っている。
プログラム
1.プレイングマネージャーとは 1)プレイングマネージャーの定義 2)プレイヤーとマネジャーとの役割の違い 3)PDCAマネジメントサイクル 4) 一流の指導者と三流の指導者の違い 2.目標・計画を共創する 1)目標・計画を共創する 2)目標設定のポイント 3)行動計画のポイント 3.部下とのコミュニケーションのポイント 1)信頼残高を増やす 2)ストロークを意識する 3)積極的傾聴を行う 4) 美点凝視を徹底する
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
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SMBC経営懇話会 会員
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それ以外の方
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