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リーダーシップは才能ではない。誰にでも身につくリーダーシップとは?
信頼を築いて人を動かすリーダーシップ
信頼を築いて人を動かし、仕事の成果をきっちり出していくための理論と実践
日付
日時
10:00 〜 17:00
満席(空席待ち)
会場案内
概要(狙い)
「リーダーシップとは持って生まれた才能ではない。」 本セミナーでは、社会心理学者のエリックPホランダーが1970年代に提唱した信頼蓄積理論Credit Accumulation Theory をベースとして、信頼により人を動かす、誰にでも身につくリーダーシップを学びます。 リーダーシップ開発と管理職教育の専門家である講師が、自身の経験談を交えながら、リーダーシップを無理なく発揮し、部下を育てつつ、成果を出していくためのコツを分かりやすく伝授します。
対象者
管理職、管理職候補の方
講師

一般社団法人人間塾 代表理事 一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会 代表理事 株式会社小倉広事務所 代表取締役
小倉 広 氏
略歴:大学卒業後、株式会社リクルート入社。事業企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。『任せるリーダーは実践している1on1の技術』(日本経済新聞出版社)、『任せる技術』(日本経済新聞出版社)、『リーダーのための7つのステップ49のコツ』(日本能率協会マネジメントセンター)などの著作により、若手マネジャー、リーダーたちの切実な悩みに答えるリーダーシップの専門家としても知られている。近年は、『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』(ダイヤモンド社)『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』(日経BP社)などの著作により、アドラー心理学と企業組織論の双方を熟知した数少ない専門家として、講演、企業研修を数多く行っている。
到達目標
◎信頼を築いて人を動かす「リーダーシップ」が理解できる ◎自立・自律的人材を継続的に育てる管理職として必要な行動、態度が明確になる ◎部下に「任せる」具体的な方法や、「叱らない」「ほめない」「教えない」フォロー方法が身につく
プログラム
1. リーダーシップとマネジメント 1)相手を変えずに自分が変わる 2)リーダーシップとマネジメントの違い 3)経営の矛盾:3つのトレードオフ 2.信頼に基づくリーダーシップ 1)リーダーシップの源泉:信頼蓄積理論 ~EPホランダー、アリストテレス、孔子など~ 2)信頼をもとに変革を行うリーダーシップ 3)ポジティブな貯金とネガティブな貯金 3.信頼を築く3つの原則 1)相手(部下)を大切にする 2)自分を指さす 3)誠実である 4.信頼して部下に仕事を任せる 1)なぜ任せる必要があるのか? 2)部下にとって、上司にとってのメリット 3)上司本来の仕事とは? 5.いつ任せる? 1)任せるからできるようになる 2)チェンジカーブ 3)任せる技術実践企業2社事例 6.どのように任せる? 1)定期面談1on1 2)タスクブレーク・マイルストーン 3)デイビットコルブの経験学習サイクル 7.まとめ・質疑応答
受講料
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