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中堅社員の役割と意識改革【一日】
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
・中堅社員に必要な心構えと役割について理解を深めます ・成果を上げるための仕事の進め方、周囲とのコミュニケーションの仕方などを学びます
対象者
中堅社員
講師
株式会社Ｃｏｇｉｔｏ
代表取締役
廣居 朋也 氏
略歴：大学卒業後16年間、「BtoC・BtoB」、「国内・外資」、「大手・ベンチャー」の領域を渡り歩く。在籍した外資系企業では、日本上陸間もないスタートアップ期の現場（店舗）にてマネジメント、次世代リーダー（店長候補）の育成職に従事する。その後、人材ビジネスを行うベンチャー企業に移り、コーディネーター、営業を経験する。後に、国内大手のメーカーに移り、同社社内ベンチャーにて生まれたコンサルティング企業（人材／組織開発領域）にて、コンサルタント、ファシリテーター（講師）として、9年間業務経験を積む。 2013年に独立し、人材／組織開発領域のコンサルタント、ファシリテーター、コーチとして活動（年間200回以上の登壇を毎年継続）、2017年に株式会社Cogitoを設立する。様々な業界での実績を持つ（上場から中小企業、ベンチャー等）。また企業のみならず大学、医療、官公庁等の団体からの引き合いも多い。場づくりに力点をおく柔軟なファシリテーションに評価を得ている。 2018年に株式会社COSMO SAVANTを設立し、経営や社会にアートの視点を取り込み、様々な変革をリードしている。
プログラム
１．中堅社員に求められる役割とは １）中堅社員と若手社員の違い ２）中堅社員と管理職の違い ３）自らが考える中堅社員像（中堅社員に求められること） ２．変化に対応するために価値観・考え方を変える １）大局を見る力 ２）好奇心を持って見る力 ３）仮説を構築する力 ３．リーダシップの実践能力とスキル １）様々なリーダーシップスタイルに触れる ２）核となるセルフリーダーシップを描く ３）リーダーとしての自分の課題を明確にする ４）必要となるコミュニケーション力を学ぶ ４．フォロワーシップの実践能力とスキル １）自分のフォロワーシップスタイルを知る ２）フォロワーとしての自分の課題を明確にする ５．自己成長、自己革新に向けて実践すべきこと １）ありたい姿を明確にする ２）自分自身の課題を見出す
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
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SMBC経営懇話会 会員
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それ以外の方
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