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女性社員の活用・育成のポイント【午前】
日付
日時
10:00 〜 13:00
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会場案内
概要（狙い）
・女性社員の活用や育成における自社の問題点を明確にします ・女性社員を成長させる態度や声がけの仕方など、上司に求められるコミュニケーションスキルを習得します
対象者
・経営者、幹部、管理職、人事、総務 ・女性活躍推進の担当者
講師
株式会社アタックス
執行役員、シニアパートナー、中小企業診断士、産業カウンセラー
北村 信貴子 氏
得意分野：後継者、経営幹部、管理職、女性リーダーの能力開発・行動変容 略歴：1991年に、中小企業診断士取得を機に㈱アタックスに転職。以来、コンサルタントとして、中堅中小企業を対象に、人事制度設計から導入・運用支援、人材教育支援に従事。2023年、㈱アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長を退任し、2024年、㈱アタックス執行役員に就任。近年は、後継者や次世代幹部向けの行動変容、マネジメント力強化や面談スキル、コーチング等、能力開発分野に注力。講演、研修、コンサルティングに精力的に取り組んでいる。豊富な現場経験に基づいた、迫力ある講義には定評がある。
著書： 「図解 いちばんやさしく丁寧に書いた総務・労務・経理の本」(監修)、「後継社長という人生」～企業存続 ８つの壁を乗り越える(共著)、「小さな会社の『総務経理』入門」(共著)、「人事制度を動かすのは管理職のあなたです！」(共著)
プログラム
１．女性社員活用度点検で会社の問題点を発見する！ １）女性の労働力に対する期待 ２）女性活用度チェック ３）管理者の必須能力（タイムマネジメント） ２．“人間通”になることが女性社員理解の近道 １）マズローの欲求５段階説から学ぶマネジメント ・欲求段階を、日常の指導に活かす方法 ２）ハーズバーグ理論と上司の役割 ・部下のやる気の鍵を握っているのは、他でもない上司 ３）性善説・性悪説 ４）リーダーシップスタイル ３．コミュニケーションスキルの徹底理解 ～女性社員を成長させる「態度」と「声がけ」～ １）コミュニケーションの機能と条件 ２）部下の力量を見抜く洞察力 ３）部下に伴走し続ける粘り腰 ４）「×曖昧×後回し×自分のことは棚上げ」状態は最悪！ ５）最終的な決断を人任せにしない！ ６）報連相に関する問題は、すべて上司側に責任がある ７）上手な仕事の依頼の仕方 ４．まとめ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 20,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 24,200円
それ以外の方
税込 27,500円
