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OJT研修 ~できる後輩・部下を育てる指導法~【一日】
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要(狙い)
若手社員の育成において求められるOJTの在り方を、最新の働き方や若手の特徴を踏まえて解説します。指導者に必要な知識やスキル、自律を促す経験設計、効果的な仕事の伝え方や振り返り方など、実践的なノウハウを体系的に習得。やりがいを引き出す動機付けの工夫も学べる、現場ですぐに活かせるプログラムです。
対象者
新入社員の育成に携わる方 新人・後輩・部下を現場で指導する立場の方 人事の方 OJTについて学びたい方
講師

株式会社アクビー
代表取締役 NPO法人ブランディングポート 代表理事
安藤 奏 氏
略歴:“若い世代の自律を育む実践家”として、年間3500人以上の新入~若手社員に向けた能力開発支援に携わる。また「Z世代の育成」に焦点を当てた育成者研修では、Z世代の本音と行動を読み解くエキスパートとして高い評価を得ている。NPO法人ブランディングポートでは年間300名以上の大学生のキャリア自律支援を行い、独自の経験学習プログラム「B-CAMP」を開発。実践の場と内省支援を無償提供することで、若者が「経験」を通じて自己認識を高める社会貢献活動も行う。幼少期から高校まではTV・CM・ドラマでの俳優活動を行う異色のキャリアを経験し、大学卒業後、株式会社オリエンタルランドに入社。オリエンタルランドでは、テーマパークビジネスの飲食施設責任者として、施設運営およびキャスト教育など店舗マネジメントを行い、店舗CSを飛躍的に向上させる。人事部へ異動後は、人事制度改革プロジェクトに参画し、全社の人財要件の策定、要件を基にした育成体系の設計・運用を内製で刷新し、社内表彰受賞。
到達目標
・現場での指導(OJT)の基礎知識を習得します ・部下や後輩に対して、悩んでいる指導のポイントを具体的に理解します
プログラム
1.人材育成とOJTの全体像 1)最新の働く環境と若手社員の変化 2)今の時代に求められるOJTとは(個別化・職場ぐるみ) 2.OJTに必要な準備 1)OJT指導者の役割とは(達人ではなく“設計者”としての視点) 2)OJTの構造化と進め方の基本 3.イマドキ新人若手の傾向と育て方 1)データから見る!現代の若手社員「4つの特徴」 2)押さえておきたい「若手のキャリア観と価値観」 3)自己理解(価値観の発見)から始めるOJT 4.「自律」を育む経験のデザイン 1)経験学習モデルの基本構造 2)部下・後輩が乗り越えるべき「経験学習の3つの壁」 5.悩みを解決!OJT育成の実践ポイント 1)効果的な「仕事の渡し方」(仕事を切り出す+伝える方) 2)納得感のある「仕事の褒め方・叱り方」 3)一緒に考える「仕事の振り返り」の進め方 【演習】みんなで一緒に考える育成方法のお悩み相談タイム 6.やりがいを引き出す動機付け 1)衛生要因と動機付け要因 2)主体性を引き出すジョブクラフティング 3)仕事の「意味づけ」の3タイプ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円