１．最近の労務トラブル動向と問題行動への対応 　　１）トラブルが発生してからでは遅い 　　２）事前予防が重要 ２．労働時間のトラブル対策 　　１）労働時間規制や健康問題が２大リスク 　　２）労働時間規制（労働基準法） 　　　　（１）労基法による労働時間規制 　　　　（２）違法残業のリスク 　　　　（３）残業代を払っていても書類送検されるか 　　　　（４）違法残業は全件書類送検されるわけではない 　　３）労働時間管理の方法 　　　　（１）勝手な残業等でも黙認していると労働時間となる 　　　　（２）改善方法 　　　　（３）朝礼も労働時間か？ ３．人事異動・退職・解雇等をめぐるトラブル対策 　　１）採用 　　　　（１）求人票と異なる採用条件で採用する場合 　　　　（２）労働条件通知書の改正 　　　　（３）面接時に聞いてはいけない項目 　　２）パワーハラスメント 　　　　（１）定義 　　　　（２）実務的な問題（業務上の注意指導とパワハラの区別は？） 　　　　（３）何度言ってもなかなか改善しない部下がいる場合 　　３）セクシャルハラスメント 　　　　（１）セクシャルハラスメントとは？ 　　　　（２）具体的なトラブルの例（裁判例） 　　　　（３）同意している、親しくしていると思える場合でも、セクハラとなる場合がある 　　４）問題社員の対応 　　　　（１）問題社員２系統 　　　　（２）解雇に関する基礎知識 　　　　（３）具体例 　　５）休職や復職

・社員の権利意識が高くなり、いろいろ言われるが、それが正しいのか、受けていいのかが分からない ・法改正についていけず、不安