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予算管理は単なる数字の積み上げでは無い！
予算管理の基本と実務
予算の役割、作成の進め方と予測法、予算実績比較などを具体的に解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
企業経営における「予算管理」は、単なる数字の積み上げではなく、経営戦略を実行に移し、組織全体の行動を統一するための極めて重要なマネジメント手法です。部門ごとの目標を定量化し、成果を可視化することで、経営層・管理職・現場担当者が共通の指標をもって意思決定できるようになります。しかし実務では、「どのように予算を立て、どのように運用・分析すればよいのか」が体系的に理解されていないケースも多く見られます。 本セミナーでは、まず管理会計の基礎知識を整理し、予算の役割や種類、作成プロセス、月次決算を通じた予実管理の仕組みをわかりやすく解説します。さらに、個人ワークやペアワークを通じて、数値の背景にある経営ストーリーを読み解き、差異の原因を分析し、改善策を考える実践的な力を養います。 受講後には、単なる「報告のための数字」ではなく、経営に資する「意思決定のための数字」として予算を活用できるようになることを目指します。
対象者
経理・財務・経営企画・各事業部門における予算管理担当者・新任担当者
講師
御堂筋税理士法人 社員税理士
御堂筋パートナーズ株式会社 取締役
小笠原 知世 氏
略歴：神戸大学経済学部、神戸大学大学院公共・金融経済学修士課程を卒業。 在学中に、経営者であった祖母や父の影響もあり、中小企業のサポートを目標に、税理士資格を取得する。 卒業後は御堂筋税理士法人に入所し、20代からメガバンクを中心に経理、会計、税務などのセミナーを担当し、2000名以上の経理人材を育成する。 その後は、中小企業の人事コンサルティング事業の垂直立ち上げを行い、ヒト×カネの両利きコンサルタントとして、クライアントからの厚い信頼を獲得するなど活躍に拍車をかける。 現在は取締役として、グループ全体の戦略構築やマーケティング・ブランディングの推進役として益々尽力している。 プライベートでは4人の子育てママ、女性活躍推進活動にも貢献している。
到達目標
・管理会計の基本構造と、予算管理に必要な考え方を理解できる。 ・予算の立て方・運用・分析の実務プロセスを体系的に把握し、自部署に応用できる。 ・予算と実績の差異を分析し、改善策を自ら立案・報告できるようになる。
プログラム
１．予算管理に必要な管理会計の基礎知識 １）管理会計とは何か ２）損益構造の理解 ３）管理会計情報の活用 【ワーク】個人ワーク・ペア共有 ２．予算の役割と種類 １）予算の意義と目的 ２）予算の種類と特徴 ３）予算管理の実務サイクル 【ワーク】ペアディスカッション ３．予算作成の進め方と予測のしかた １）予算作成のプロセス ２）数値計画の立て方 ３）予測精度を高めるポイント 【ワーク】個人ワーク・ペア共有 ４．月次決算分析での予算実績比較 １）予算実績差異分析の基本 ２）月次モニタリングの仕組みづくり ３）情報収集と社内コミュニケーション 【ワーク】ケーススタディ ５．まとめ・質疑応答
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 31,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 37,400円
それ以外の方
税込 42,900円
お悩み・ニーズ
・会社から「数字で説明して」と言われても、予算や実績の関係がうまく整理できない。 ・予算作成を求められても、どこから手をつければよいのか分からない。
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