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管理職のためのインバスケット研修

管理職(マネジメント・リーダーシップ)

日付

日時



10:00 〜 17:00
東京会場

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来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

概要(狙い)

・判断のプロセス、優先順位を明快に判定できるインバスケット研修を体験します ・日頃の行動を振り返り、管理能力を向上させます

対象者

・管理職 ・仕事の効率的な進め方(優先順位・時間管理等)に興味・関心のある方

講師

岡本 千明 氏

株式会社インバスケット研究所

インバスケット認定トレーナー

岡本 千明 氏

略歴:大手生命保険会社で営業マネジャー歴任後、人事コンサルティングファームで制度構築支援に携わる。その後リクルートグループで10年以上にわたり大手企業、オーナー企業を中心にマネジメント改革・組織開発支援に従事。クライアントの現場情報を徹底して集め、これまでに50社以上の従業員インタビューを実施。専門は、困難を乗り越える「折れない心のつくり方」。現在は、インバスケット思考を広める傍ら、自らの大手・ベンチャー・オーナー企業での勤務とフリーランス・起業経験をもとに、学生・社会人の就活・キャリア相談も行っている。国家資格キャリアコンサルタント、NLPプロフェッショナルコーチ。

プログラム

1.インバスケットの理解   ・インバスケットの基礎知識   ・インバスケットの評価のポイント   ・プロセスの考え方 2.インバスケット個人演習   インバスケット問題集を使用して、案件の緊急性,重要性,優先順位と案件の処理を考える 3.インバスケット演習解説   案件の重要度と緊急度を判断して、優先順位決定の基本を理解する   ・優先順位をつける必要性   ・パレートの法則   ・緊急度・重要度の2つの軸   ・重要度を影響度に置き換える 4.グループ演習1(優先順位の決定)   あるべき優先順位設定を実践する   ・グループで各自の優先順位設定の発表 5.グループ演習2(優先度の高い案件処理)   問題解決力を習得する   ・問題解決プロセス   ・問題解決のポイント(見える問題・見えない問題)   ・意思決定力の種類・対人関係能力 6.スコアリング比較   自身の意思決定シートとスコアリングシートを比較してチェックする(自分の弱み・改善点) 7.まとめ

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

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