１．役割理解と自ら動ける土台作り 　１）期待される「役割」と「行動の視点」 　２）活躍する社員の考え方と行動 　３）受け身と主体性の違い（作業と仕事） 　４）担当業務の意味・目的を言語化してみる ２．自己理解とモチベーション管理 　１）これまでの業務の棚卸しと振り返り 　２）目を向けるべき視点 　３）モチベーションの源泉を知る 　４）モチベーションチャートの作成 　５）インサイドアウトとアウトサイドインの考え方 ３．結果を振り返り次につなげる 　１）振り返ることのメリット 　２）ＰＤＣＡサイクルの基本 　３）進め方が変わる ＧーＰＤＣＡサイクル 　４）振り返りの習慣化 　５）ＰＤＣＡサイクルで業務を振り返る ４．責任を持って行動する 　１）責任の３ステップ 　２）「やらされ感」と「自分ごと化」の違い 　３）ケーススタディ 　４）判断と行動のフレームワーク ５．適切なコミュニケーションと報連相 　１）報連相の基本とポイント 　２）報連相のNG例 　３）上司が求める報連相とは 　　　・正しく伝わる報連相 　　　・相談時の伝え方の工夫 　　　・分かりやすい伝え方 ６．質問を活かして未来図を描く 　１）成長を加速させるバックキャスティング 　２）実現させたくなる目標設定モデル 　３）理想の目標を描く 　４）成果を出すための行動計画作成