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中堅社員のためのロジカルシンキングと問題解決

中堅社員 ロジカルシンキング・問題解決・思考力

日付

日時



10:00 〜 17:00
東京会場

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来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

概要(狙い)

・問題解決を「目標(あるべき姿)と現状のギャップを埋めるプロセス」として体系的に学びます ・ロジカルシンキングの基本ツールを活用し、真因を見極め、解決策を導く力を身につけます ・チームを巻き込み、合意形成を進めるための論理展開・伝え方も習得します

講師

渡邊 佑 氏

合同会社 Coaching 4U   

代表 

渡邊 佑 氏

略歴: 早稲田大学卒業後、京セラグループのコンサルティング会社(KCCSマネジメントコンサルティング㈱※現・京セラコミュニケーションシステム株式会社)に入社。 一部上場企業も含めた20法人以上のコンサルティングに従事し、コンサルティング担当全案件で業績改善を達成。その後、早稲田大学商学研究科ビジネス専攻にてMBA(経営管理修士)を取得。 2016年4月Coaching 4Uを立ち上げ、個人・組織向けのパフォーマンス向上を目的としたコーチングソリューションの提供および組織変革コンサルティングを手掛けている。

プログラム

<問題解決の思考プロセス> 1.問題解決とは何か?  1)「目標と現状のギャップを埋める」プロセス  2)問題と課題の違いを理解する  3)中堅社員に求められる役割(自ら考え、周囲を動かす) 2.ゴールから逆算する問題解決プロセス  1)目標(ありたい姿・あるべき姿)の設定  2)現状把握とギャップ分析  3)ワーク:自部門における「理想と現実」の洗い出し <ロジカルシンキングと実践演習> 3.真因を突き止める分析技法  1)ロジックツリーとMECE  2)なぜなぜ分析とWhyツリー  3)ケーススタディ演習:実際の事例を題材に原因を深掘り 4.解決策立案と周囲を巻き込む力  1)課題・アクションプランの設定  2)ピラミッドストラクチャーで論理を整理する  3)合意形成とチームを動かすコミュニケーションのポイント  4)演習:グループワークによる解決策発表とフィードバック 5.まとめ  実務で活かすアクションプランの作成

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

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SMBC経営懇話会 会員

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それ以外の方

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