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管理職に求められる部下育成面談の技術

管理職(マネジメント・リーダーシップ)

日付

日時



10:00 〜 17:00
東京会場

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来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

概要(狙い)

・面談を通じて部下のモチベーションをアップさせる手順を学びます ・面談プランの作り方、注意・指摘の仕方など、すぐに役立つ実践的なスキルを習得します

対象者

管理職 部下との面談スキル向上に興味・関心のある方

講師

鈴木 健一 氏

アトラクティブバリュー株式会社 

代表取締役 

鈴木 健一 氏

主な得意分野:リーダーシップ開発、目標管理、チームビルディング、部下指導・育成、社内講師育成、階層別研修設計 略歴:日本マクドナルド(株)にて、1時間の店舗売上210万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し年商200億の営業責任者に就任。顧客満足度を大幅に改善することで、社内トップの業績を残し、社長賞を2度受賞。その後、ハンバーガー大学(社内人材育成機関)副学長として、23名の社内講師育成及び上級管理者プログラムを開発。全社戦略をドライブする人材育成を展開し、日本マクドナルドのV字回復に貢献。2010年に独立、企業向けに組織力強化につながる人材育成研修・コンサルティング・講演を提供している。

プログラム

1.信頼関係構築の技術  1)ジョハリの窓  2)信頼関係の見える化  3)信頼関係構築の行動(演習) 2.フィードバックの技術  1)フィードバックとは  2)パーソナルスペース  3)ほめ方  4)しかり方  5)ある職場での出来事(演習) 3.育成の技術  1)育成のステップ  2)育成計画(演習)  3)育成計画運用のポイント

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

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SMBC経営懇話会 会員

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それ以外の方

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