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管理職に求められる目標設定・目標管理の進め方

管理職(マネジメント・リーダーシップ) 人事考課・目標管理

日付

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10:00 〜 17:00
東京会場

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来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

概要(狙い)

・メンバーの主体性を引き出し、組織の成果を高めるための目標管理について学びます ・演習を通じて、全社目標への関わり方・部署目標の理解・目標設定・フォローアップの仕方など、目標管理の効果的な進め方を理解します

対象者

管理職

講師

鈴木 健一 氏

アトラクティブバリュー株式会社 

代表取締役 

鈴木 健一 氏

主な得意分野:リーダーシップ開発、目標管理、チームビルディング、部下指導・育成、社内講師育成、階層別研修設計 略歴:日本マクドナルド(株)にて、1時間の店舗売上210万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し年商200億の営業責任者に就任。顧客満足度を大幅に改善することで、社内トップの業績を残し、社長賞を2度受賞。その後、ハンバーガー大学(社内人材育成機関)副学長として、23名の社内講師育成及び上級管理者プログラムを開発。全社戦略をドライブする人材育成を展開し、日本マクドナルドのV字回復に貢献。2010年に独立、企業向けに組織力強化につながる人材育成研修・コンサルティング・講演を提供している。

プログラム

1.目標管理の現状  1)問題のリストアップ(演習)  2)問題解決の考え方 2.目標管理とは?  1)ノルマ管理との違い  2)目標設定理論  3)組織(会社)に対するコミットメント 3.効果的なコミットメントステップ  1)会社目標への関わり(演習)  2)部署目標の理解(演習)  3)育成計画の合意  4)目標のリストアップ(演習)  5)目標設定  6)目標作成  7)フォローアップ 4.挑戦の場づくり  1)アイデアを探す  2)挑戦の後押し(演習)  3)小さな勝利

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

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SMBC経営懇話会 会員

税込 0

それ以外の方

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