１．売上利益拡大のための予算の仕組み １）予算（年度計画）と中期経営計画の関係 ２）予算は単なる計数計画ではない ３）増収増益するための予算の仕組みとは？ ４）予算編成でのトップダウンとボトムアップの調整 ２．予算作成に必要な会計知識を学ぼう １）損益計算書の重要ポイントを理解しよう ２）変動費と固定費の分解 ３）重要な限界利益について理解を深めよう ４）驚くほど簡単な損益分岐点分析の手法とは？ ５）目標利益から必要売上高の算出方法 ６）価格設定を間違えたらアウト！ ３．利益予算（計数計画）のつくり方 １）売上目標設定の基本原則とは？ ２）予算編成における目標数字と積上計算の調整 ３）数値目標を達成できる戦略体系が必要 ４）販売管理費の予算は戦略的につくる ５）月次予算編成の留意事項 ４．資金の重要性と資金計画のつくり方 １）キャッシュ（資金）の重要性とCF経営について理解を深めよう ２）筋肉質のバランスシートを目指せ（目標としてのバランスシート） ３）借入金の考え方とレバレッジ経営 ４）資金繰り予定表のつくり方 ５．目標必達のための業績管理の仕方 １）実践的なＰＤＣＡサイクルの回し方 ２）効果的な月次業績管理のフォーマット ３）効果的な部門別業績管理のフォーマット ４）目標必達のための月次業績会議の運営方法とは？ ５）“結果の管理”でなく、“プロセスの管理”で目標を達成！ ６）従来型の予算-実績管理では目標必達できない！ ７）業績管理の全体像を理解する ８）“目標値を期中に下げる”ことは許されるか？ ６．予算必達に欠かせない営業活動のマネジメント １）営業活動を営業部任せにしてはいけない！ ２）従来の属人営業では予算達成は難しい ３）属人営業から戦略的な組織営業に変革して予算達成の常勝軍団に！ ７．毎期予算を達成して持続的成長を実現しよう！