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中堅社員に求められるリーダーシップとフォロワーシップ
日付
日時
10:00 〜 17:00
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会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
概要(狙い)
中堅社員のフォロワーシップ研修の⽬的は 「チームの成果を上げるためのリーダーやメンバーへの⽀援⽅法を学ぶこと」です。良いチームは、リーダーがチームを率いながら⾜りない部分をチームメンバーが補完し合うことができます。中堅社員としてチームの成果の最⼤化に貢献するためには、⾃⾝の仕事の向上だけではなくチームや上司をフォローしていくスキルが必要です。本研修ではそのための具体的な⽅法を学んでもらいます。
対象者
中堅社員
講師
ライズメソッド株式会社
代表取締役
吉川 修司 氏
略歴:大学卒業後、1993年に雪印乳業株式会社に入社。大手量販店を担当後、次々に売上倍増を果たし、社内コンテストで社長賞他多数の賞を受賞する。また、戦後最大とも呼ばれる「集団食中毒事件」を経験。お客様対応に奔走する中で、改めて苦情対応の在り方を学ぶ。その後、アクサ生命保険株式会社に転職。毎年海外表彰を受け、最短でマネージャーに昇格する。2004年に大同生命保険株式会社に転職後は、入社初年度から営業課長としてトップクラスの成績を収め、3年目には全国330名の営業課長の中でナンバーワンを達成。実務経験で培った人材育成の手腕に対する評価は高く、要望を受け営業職員育成の手法をまとめた「吉川メソッド」を作成。そのメソッドを元に全国の支社で研修を行い、社内の全国営業課長会議で講師に任命される。2013年に研修講師として独立し、研修会社ライズメソッド株式会社を設立。各種企業の管理職研修や営業研修、リーダーシップ研修に多数登壇している。
プログラム
1.オリエンテーション 中堅社員の⽴場で苦労をしていることは何ですか︖ 2.リーダーシップとフォロワーシップの違い (1)フォロワーシップとは︖ (2)リーダーシップとの違い 3.中堅社員としてのフォロワーシップ発揮の必要性と意義 (1)中堅社員に必要なフォロワーシップとは︖ (2)フォロワーが⾃社に必要な理由 (3)フォロワーシップに必要な⼒ (4)ABC理論について 4.フォロワーシップに必要な考え⽅ (1)パレートの法則 (2)優先順位は重要と緊急度で考える (3)重要度と緊急度のマトリクスでタスクの優先順位を付ける (4)ABC理論 5.上司を⽀え、周囲から求められる中堅社員 (1)上司にとって優秀な中堅社員とは (2)上司と歩調を合わせるには (3)組織を壊すフォロワーとは (4)フォロワーのタイプ分類 (5)周囲を巻き込むコミュニケーション 6.後輩から求められる中堅社員 (1)後輩を知ることの⼤切さ (2)リフレーミング (3)後輩の思いや考えを知るためにとことん聴く (4)成⻑を促すフィードバックの⽅法(新たなチャレンジを期待する) (5)⾔うべきことをきちんと伝える⽅法(諭す・叱る) (6)観察:教えたあとを⾒る (7)メンターとしての役割 仕事の⽬的を伝える 5.新⼈育成のために周囲を巻き込む (1)⾃⾝が認識すべきパワーギャップと対処⾏動 (2)新⼈育成における巻き込み計画書
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 31,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 37,400円
それ以外の方
税込 42,900円


