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中堅社員に求められるリーダーシップとフォロワーシップ

中堅社員

日付

日時



10:00 〜 17:00
東京会場

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来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

概要(狙い)

中堅社員のフォロワーシップ研修の⽬的は 「チームの成果を上げるためのリーダーやメンバーへの⽀援⽅法を学ぶこと」です。良いチームは、リーダーがチームを率いながら⾜りない部分をチームメンバーが補完し合うことができます。中堅社員としてチームの成果の最⼤化に貢献するためには、⾃⾝の仕事の向上だけではなくチームや上司をフォローしていくスキルが必要です。本研修ではそのための具体的な⽅法を学んでもらいます。

対象者

中堅社員

講師

吉川 修司 氏

ライズメソッド株式会社 

代表取締役 

吉川 修司 氏

略歴:大学卒業後、1993年に雪印乳業株式会社に入社。大手量販店を担当後、次々に売上倍増を果たし、社内コンテストで社長賞他多数の賞を受賞する。また、戦後最大とも呼ばれる「集団食中毒事件」を経験。お客様対応に奔走する中で、改めて苦情対応の在り方を学ぶ。その後、アクサ生命保険株式会社に転職。毎年海外表彰を受け、最短でマネージャーに昇格する。2004年に大同生命保険株式会社に転職後は、入社初年度から営業課長としてトップクラスの成績を収め、3年目には全国330名の営業課長の中でナンバーワンを達成。実務経験で培った人材育成の手腕に対する評価は高く、要望を受け営業職員育成の手法をまとめた「吉川メソッド」を作成。そのメソッドを元に全国の支社で研修を行い、社内の全国営業課長会議で講師に任命される。2013年に研修講師として独立し、研修会社ライズメソッド株式会社を設立。各種企業の管理職研修や営業研修、リーダーシップ研修に多数登壇している。

プログラム

1.オリエンテーション   中堅社員の⽴場で苦労をしていることは何ですか︖ 2.リーダーシップとフォロワーシップの違い  (1)フォロワーシップとは︖  (2)リーダーシップとの違い 3.中堅社員としてのフォロワーシップ発揮の必要性と意義  (1)中堅社員に必要なフォロワーシップとは︖  (2)フォロワーが⾃社に必要な理由  (3)フォロワーシップに必要な⼒  (4)ABC理論について 4.フォロワーシップに必要な考え⽅  (1)パレートの法則  (2)優先順位は重要と緊急度で考える  (3)重要度と緊急度のマトリクスでタスクの優先順位を付ける  (4)ABC理論 5.上司を⽀え、周囲から求められる中堅社員  (1)上司にとって優秀な中堅社員とは  (2)上司と歩調を合わせるには  (3)組織を壊すフォロワーとは  (4)フォロワーのタイプ分類  (5)周囲を巻き込むコミュニケーション 6.後輩から求められる中堅社員  (1)後輩を知ることの⼤切さ  (2)リフレーミング  (3)後輩の思いや考えを知るためにとことん聴く  (4)成⻑を促すフィードバックの⽅法(新たなチャレンジを期待する)  (5)⾔うべきことをきちんと伝える⽅法(諭す・叱る)  (6)観察:教えたあとを⾒る  (7)メンターとしての役割 仕事の⽬的を伝える 5.新⼈育成のために周囲を巻き込む  (1)⾃⾝が認識すべきパワーギャップと対処⾏動  (2)新⼈育成における巻き込み計画書

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

税込 31,900

SMBC経営懇話会 会員

税込 37,400

それ以外の方

税込 42,900

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