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管理職のためのインバスケット研修

管理職(マネジメント・リーダーシップ)

日付

日時



10:00 〜 17:00
東京会場

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会場案内

来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

概要(狙い)

・判断のプロセス、優先順位を明快に判定できるインバスケット研修を体験します ・日頃の行動を振り返り、管理能力を向上させます

対象者

・管理職 ・仕事の効率的な進め方(優先順位・時間管理等)に興味・関心のある方

講師

岡本 千明 氏

株式会社インバスケット研究所

インバスケット認定トレーナー

岡本 千明 氏

略歴:大手生命保険会社で営業マネジャー歴任後、人事コンサルティングファームで制度構築支援に携わる。その後リクルートグループで10年以上にわたり大手企業、オーナー企業を中心にマネジメント改革・組織開発支援に従事。クライアントの現場情報を徹底して集め、これまでに50社以上の従業員インタビューを実施。専門は、困難を乗り越える「折れない心のつくり方」。現在は、インバスケット思考を広める傍ら、自らの大手・ベンチャー・オーナー企業での勤務とフリーランス・起業経験をもとに、学生・社会人の就活・キャリア相談も行っている。国家資格キャリアコンサルタント、NLPプロフェッショナルコーチ。

プログラム

1.インバスケットの理解   ・インバスケットの基礎知識   ・インバスケットの評価のポイント   ・プロセスの考え方 2.インバスケット個人演習   インバスケット問題集を使用して、案件の緊急性,重要性,優先順位と案件の処理を考える 3.インバスケット演習解説   案件の重要度と緊急度を判断して、優先順位決定の基本を理解する   ・優先順位をつける必要性   ・パレートの法則   ・緊急度・重要度の2つの軸   ・重要度を影響度に置き換える 4.グループ演習1(優先順位の決定)   あるべき優先順位設定を実践する   ・グループで各自の優先順位設定の発表 5.グループ演習2(優先度の高い案件処理)   問題解決力を習得する   ・問題解決プロセス   ・問題解決のポイント(見える問題・見えない問題)   ・意思決定力の種類・対人関係能力 6.スコアリング比較   自身の意思決定シートとスコアリングシートを比較してチェックする(自分の弱み・改善点) 7.まとめ

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

税込 34,100

SMBC経営懇話会 会員

税込 39,600

それ以外の方

税込 46,200

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