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管理職向け コンプライアンス&リスクマネジメントの基本と実務

管理職(マネジメント・リーダーシップ) リスクマネジメント・コンプライアンス・ハラスメント

日付

日時



10:00 〜 17:00
東京会場

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来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

概要(狙い)

・コンプライアンスに関する社会的認識の変化やハラスメントについて理解を深めます。 ・リスクマネジメントの考え方について学びます。 ・管理職としてコンプライアンス違反を発生させない職場づくりの方法について学びます。 ・会社経営やビジネスの本質的なあり方について理解を深めます。

対象者

管理職

講師

大塚 直義 氏

株式会社 セントエイブル経営 代表取締役 

大塚 直義 氏

略歴: 東京大学 経済学部 卒業。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻) 東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、主に経営企画、事業構造改革(海外事業、新規事業開発、M&A・資本提携等)の業務を20年経験。 その後、大手企業4社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で、経営企画、経営管理の分野を中心に経営幹部として活躍。 その経験を活かして中小企業の発展に貢献したいとの思いからコンサルタントとして独立。経営戦略策定、予算マネジメント、事業承継、第二創業などの支援や、経営幹部・管理者育成を行なっている。 講演やセミナーは、自らの実務経験をベースに、事例、ディスカッション、演習を交え、明快でわかりやすいと好評を得ている。

プログラム

1.コンプライアンスについて理解を深めよう 1)コンプライアンスとは? 2)コンプライアンスに対する社会的認識の変化 3)「社会的要請への適応」が今のコンプライアンス 4)ケーススタディで理解を深めよう 2.コンプライアンスの歴史的変遷 1)東芝機械事件から始まった 2)2000年代以降の企業不祥事の多発 3)社会的なコンプライアンス要請の質的変化 3.企業不祥事の背景にあるもの 1)利益追求への偏重 2)企業は“社会の公器” 4.身近に起こりうる不祥事としてのハラスメント 1)ハラスメントとは? 2)パワーハラスメントについて理解を深める 3)セクシャルハラスメントについて理解を深める 4)ハラスメントの行為と判断基準 5)ハラスメントが起きた場合の結果と影響 5.コンプライアンス違反を発生させない職場づくり 1)職場環境がコンプライアンス違反を生む 2)「割れ窓理論」の職場への応用 3)「不正のトライアングル」理論の応用 4)違反を発生させないマネジメント 5)成功循環モデル 6)叱り方を間違えない 6.リスクマネジメントの考え方 1)不祥事さえ起こらなければ企業は安泰か? 2)事務所建屋を崩壊させた爆発事故の事例 3)リスクを洗い出してみよう 4)リスクへの対応 7.事業不振のリスクへの対応 1)倒産の直接的原因は? 2)利益と成長の意義を考える 3)厳しさを増す経営環境 4)計画系の仕組みで会社を成長させよう! 8.明るい活気溢れる職場づくりのための第一歩を踏みだそう 1)企業が顧客から求められているものとは? 2)顧客志向のビジネスが利益・成長をもたらす 3)明るい活気溢れる職場風土をつくっていこう

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

税込 34,100

SMBC経営懇話会 会員

税込 39,600

それ以外の方

税込 46,200

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