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自分らしいリーダーシップを発揮して、活き活きと輝く女性管理職になるために!
女性管理職の役割と実務(マネジメント・リーダーシップ)
演習・ワークを通じて、明日から実行できる実践知を体得します!
日付
日時
10:00 〜 17:00
(ライブ)
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本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
【オンラインセミナー(ライブ)について】 ※見逃し配信の視聴期間はセミナー開催日7日後から1週間となります ※チャットで質問できます
概要(狙い)
現在、企業の大小を問わず、女性社員の管理職登用と能力開発に向けた教育投資が盛んにおこなわれています。労働人口の減少やダイバーシティ経営の推進、そして近年急速に広まっているESG/SDGS においても女性活躍やダイバーシティの推進が指標となっており、女性社員の育成や活躍支援は企業の最重要課題のひとつです。しかし一方で、「自分はリーダーに向いていないのでは?」「具体的に何をすれば良いのかわからない」「ロールモデルが見つからない」といった不安や悩みを抱えている女性社員が多いのも事実です。 本セミナーでは、管理職として活躍することが期待されている女性社員を対象に、基本的な管理職の役割とコミュニケーションスキル等、管理職になるための基本を体得していただきます。同じ立場の他企業の女性社員とのワーク等を通じて、視野が広がり前向きな気付きを得ることができます。自分らしいリーダーシップを発揮して、管理職として成?したい方に最適な講座です。
対象者
・女性管理職 ・女性管理職候補・リーダークラス ※業種・職種は問いません
講師
株式会社アタックス
執行役員、シニアパートナー、中小企業診断士、産業カウンセラー
北村 信貴子 氏
得意分野:後継者、経営幹部、管理職、女性リーダーの能力開発・行動変容 略歴:1991年に、中小企業診断士取得を機に㈱アタックスに転職。以来、コンサルタントとして、中堅中小企業を対象に、人事制度設計から導入・運用支援、人材教育支援に従事。2023年、㈱アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長を退任し、2024年、㈱アタックス執行役員に就任。近年は、後継者や次世代幹部向けの行動変容、マネジメント力強化や面談スキル、コーチング等、能力開発分野に注力。講演、研修、コンサルティングに精力的に取り組んでいる。豊富な現場経験に基づいた、迫力ある講義には定評がある。
著書: 「図解 いちばんやさしく丁寧に書いた総務・労務・経理の本」(監修)、「後継社長という人生」~企業存続 8つの壁を乗り越える(共著)、「小さな会社の『総務経理』入門」(共著)、「人事制度を動かすのは管理職のあなたです!」(共著)
到達目標
・管理職として期待される役割と振る舞いを理解する ・組織マネジメントと、周囲を巻き込み成?させるコミュニケーションを体得する ・社外の女性管理職との交流を通じて社外人脈をつくり女性特有の課題を解決する
参加者の声
・自分らしさとマネジメントを両立するための良いヒントを得ることができた ・マネジメントに自信が持てなかったが、先生のお話を聞いて、前向きな気持ちになった ・同じ立場の人たちといろんな交流ができて、とても良い機会になった
プログラム
1.オリエンテーション 1)いつも心がけて欲しい心得 2)自己チェックシート(サポートしたくなる人こんな人) 2.良き管理職になるためのマインドセット 1)組織人として心得るべきこと 2)階層別スキル(カッツモデル) 3.事例研究(管理職失格) 1)経営も人生も問題解決の連続 2)管理職の立ち位置と3つの力 3)人財を育てる3原則 4)リーダーシップとフォロワーシップ 5)リーダーシップ類型 6)フォロワーシップの基本中の基本(報連相) 4.できる管理職、成?途中の管理職その違いとは? 1)タイプ別診断とタイプ別教育法 2)女性が陥りがちな詐欺師症候群とは? 5.伝え方次第で仕事の成果は変わる! 1)コミュニケーションの機能と条件 2)感情8割、理屈2割 6.真の人間関係を築く表現法「アサーション」を学ぶ! 1)アサーションとは良好な人間関係をつくるスキル 2)タイプ別判定 3)効果的メッセージの発信法 4)自己概念(セルフイメージ)とは? 5)代替案を提示して、Win?Win を実現する 6)職場の事例研究①② 7)アサーティブな叱られ方 7.活き活きと輝く管理職になるために! 1)メンタルヘルスについて正しい認識をもつ 2)自己管理職を高めよう! 8.行動宣言! 1)明日からの実行課題の宣言
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 34,100円
SMBC経営懇話会 会員
税込 39,600円
それ以外の方
税込 46,200円
お悩み・ニーズ
・管理職としての自分に自信がなく、マネジメント方法を知りたい ・自分らしいリーダーシップの発揮の仕方を学びたい ・周囲と良い人間関係を築けるマネジメントの方法を押さえたい
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代表取締役、MBA、人材開発コンサルタント


