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管理職として人と組織を動かすための考え方を学ぶ！
管理職に必要な人材・組織マネジメント
自身のマネジメント能力を向上させるポイントを解説
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
管理職には、チームで仕事の成果を上げる、目標達成のマネジメントと、そのチームのメンバーを指導・育成し、チーム全体を活性化させるための人材・組織マネジメントの両方のマネジメントが求められます。ただ、この両方を実行することは、なかなか容易ではないと感じておられる管理職の方が多いのではないでしょうか。本セミナーでは、人材・組織マネジメントに焦点を当てて、講義と解説を行います。組織で成果を上げるために、どのようにメンバーを指導・育成すればよいか、また、どのように組織全体の士気を高めて、メンバーを巻き込んでいけばよいかについて、理論と実践的な方法を交えてわかりやすく解説します。管理職になったばかりの方はもちろん、これから管理職を目指す人や、すでに管理職として組織を率いている方にもおすすめの内容です。ぜひご参加ください。
対象者
・部下をもつすべての管理職の方 ・今の時代にあったマネジメント法を学びたい管理職の方
講師
株式会社アタックス
執行役員、シニアパートナー、中小企業診断士、産業カウンセラー
北村 信貴子 氏
得意分野：後継者、経営幹部、管理職、女性リーダーの能力開発・行動変容 略歴：1991年に、中小企業診断士取得を機に㈱アタックスに転職。以来、コンサルタントとして、中堅中小企業を対象に、人事制度設計から導入・運用支援、人材教育支援に従事。2023年、㈱アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長を退任し、2024年、㈱アタックス執行役員に就任。近年は、後継者や次世代幹部向けの行動変容、マネジメント力強化や面談スキル、コーチング等、能力開発分野に注力。講演、研修、コンサルティングに精力的に取り組んでいる。豊富な現場経験に基づいた、迫力ある講義には定評がある。
著書： 「図解 いちばんやさしく丁寧に書いた総務・労務・経理の本」(監修)、「後継社長という人生」～企業存続 ８つの壁を乗り越える(共著)、「小さな会社の『総務経理』入門」(共著)、「人事制度を動かすのは管理職のあなたです！」(共著)
到達目標
・管理職の役割を再認識する ・人と組織の動かし方を学ぶ ・部下育成の実践方法を身につける
プログラム
１．時代の変化と、管理職の役割 １）管理職としての自覚・率先垂範度チェックシート ２）モノカルチャーからダイバーシティーへ ３）管理職の仕事は、「ヒトの管理」と「仕事の管理」 ４）時間管理と増減除付の考え方 ５）ジョブの明確化（ワーク） ２．理想の上司・理想の部下（ワーク） １）理想の上司、理想の部下抽出 ２）期待することは期待されること ３）行動変容課題の抽出（ワーク） ３．現代人の心模様と組織マネジメント １）現代人の心模様 ２）組織を動かすマネジメントとは？ ３）「ＧＲＰＩモデル」による点検（ワーク） ４）組織の成功循環モデル ５）心理的安全性の高い組織とは？ ４．部下を成?加速させる実践的育成法 １）部下育成に必要な期待値の明確化 ２）ＱＣＤで期待値を伝える ３）スパンオブコントロールの考え方 ４）リーダーシップの場面別発揮の仕方 ５）部下育成のＰＤＣＡサイクルと向き合い方 ５．行動宣言！ １）明日からの実行課題の宣言
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・どうすれば人と組織をマネジメントすることができるかを知りたい ・思うようにマネジメントが機能せず、打開策を探りたい ・部下育成に悩んでおり、解決したい
