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後輩の見本となる報連相とコミュニケーション方法を学ぶ！
中堅社員向け 報連相（報告・連絡・相談）とコミュニケーション
中堅社員に期待されている報連相とコミュニケーションの質をわかりやすく解説
日付
日時
14:00 〜 17:00
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概要（狙い）
業務における経験値が増え、組織の中核となる中堅社員の皆様は、若手社員のころと比較すると、報連相やコミュニケーションをとる範囲が広がっていることと思います。上司だけではなく、後輩や他部門、組織外の人とも連携を図って、日々業務を行っていることと思います。そんな多忙を極める中でも、報連相やコミュニケーションの質を高めつつ、またタイミングを逃さず、周囲と情報共有や意見交換を図ることが中堅社員の皆様に期待されていると言えます。本セミナーでは、中堅社員に求められる報連相やコミュニケーションとは何かを解説し、それを実践していくためのスキルの習得を支援します。いま以上に周囲と的確な報連相とコミュニケーションを取り、業務を進めていきたいと考えている中堅社員の皆様におすすめの内容です。ぜひご参加ください。
対象者
中堅社員
講師
株式会社 ワークセッション
代表取締役
鈴木 泰詩 氏
主な得意分野：初級管理者育成、リーダーシップ、若手育成 略歴：前職はリクルート主要都市総代理店総務長として自社新卒・キャリア採用活動。社内人事マネジメント・社外顧客向け採用・従業員教育セミナー運営に従事。その後、経営企画室長を経て組織全体の事業運営に携わったのち2007年に独立。現在は、企業の採用・育成・評価制度構築を支援する中小企業向け人事コンサル業務および大手企業・学校法人・財団法人など幅広い組織に対して階層別スキル研修の開発および登壇業務を行う。
到達目標
・報連相のレベルアップを図る ・コミュニケーションの質を高めて、仕事の効率を上げられるようになる ・わかりやすいコミュニケーション方法を習得する
プログラム
１．中堅社員に求められる報連相とは １）報連相が持つ別の顔 ２）報連相の動き方 （１）報連相の動き方ルールを守ることの必要性 ２．仕事を円滑に進めるためのワンランクアップした報連相 １）２つの報告の目的 （１）受命の大切さとそのポイント （２）報告の精度を高める論理的思考 ２）結論―根拠―私見の難しさ （１）報告の精度を高めるために日頃からできること ３）最も機能しない連絡の理由とその打開策 ４）２つの性質の相談とその活性化方法 （１）部下や後輩の成長を促す相談業務の活かし方 ３．チームで成果を上げるための情報連携スキル １）ボトムアップ型のインフォーマルな組織を構築する
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・コミュニケーションから生じるミスやロスを減らしたい ・効果的な報連相の方法を学びたい ・コミュニケーションを改善して、生産性向上を図りたい
