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報連相（報告・連絡・相談）は社会人としての基礎！
新入・若手社員向け 報連相（報告・連絡・相談）入門
単に“伝える”ではなく“伝わる”報連相をテーマに、明日から実践できるスキルを学びます
日付
日時
10:00 〜 13:00
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概要（狙い）
社会人としての基礎である「報連相（報告・連絡・相談）」の目的と重要性を理解し、上司や先輩との信頼関係を築くための実践スキルを身につけます。単に“伝える”ではなく“伝わる”報連相をテーマに、上司の立場を踏まえた伝え方や、タイミング・内容・手段の使い分けを具体的に学びます。ワークを通じて自身の報連相スタイルを振り返り、仕事を円滑に進める力と自律的に成長するための土台を養います。さらに、報連相が遅れた際に起こりがちなトラブル事例や、上司が本当に知りたいポイントを理解し、明日から実践できるスキルとして習得することができます。
対象者
・新入社員の方、若手社員の方
講師
セレクションアンドバリエーション株式会社
マネージャー
松木 宏晃 氏
主な得意分野：人事戦略・人事制度設計・組織診断 略歴：大学卒業後、上場小売業SVを経てセレクションアンドバリエーション株式会社に入社。業種・企業規模問わず幅広い人事制度設計や従業員エンゲージメント調査に精通し、外部企業の組織診断・改善活動も多数実施。また、組織成長のため階層別教育やマネジメントポイントの啓発も推進。執筆・講演経験も豊富で、『月刊人事マネジメント』への寄稿や各種セミナーで人事戦略、ダイバーシティ経営、エンゲージメント向上等のテーマの講師を務めている。
到達目標
・状況に応じて、適切な「報告・連絡・相談」の判断と行動ができるようになる ・上司や先輩に対して、要点を押さえた分かりやすい伝え方が身につく ・５W２Hやタイプ別対応などのフレームを活用し、相手に「伝わる」報連相が身につく
プログラム
１．報連相とは、なぜ報連相が必要なのか １）【ワーク】報連相の失敗談 ２）報連相の目的 ３）自身の報連相度合をチェックしよう ４）報告・連絡・相談の違いとは ２．上司が求める報連相のポイント １）上司の状況を理解する ２）【ワーク】先輩になった私 ３）５W２Hで整理する ４）報連相の手法 ５）タイプ別の上司への対応 ３．報連相の適切なタイミングと伝え方 １）効果的なタイミング ２）伝えるではなく、伝わることが重要 ３）【ワーク】伝えなければいけない条件は ４）小さな気遣いが重要 ５）【ワーク】こんなときどうする
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・上司が忙しそうで、どのタイミングで報告・相談すべきか分からない ・相談すると「そんなこと自分で考えろ」と言われそうで、声をかけにくい ・伝えたつもりでも「聞いていない」「分かりづらい」と言われてしまう
