企業経営における「予算管理」は、単なる数字の積み上げではなく、経営戦略を実行に移し、組織全体の行動を統一するための極めて重要なマネジメント手法です。部門ごとの目標を定量化し、成果を可視化することで、経営層・管理職・現場担当者が共通の指標をもって意思決定できるようになります。しかし実務では、「どのように予算を立て、どのように運用・分析すればよいのか」が体系的に理解されていないケースも多く見られます。 本セミナーでは、まず管理会計の基礎知識を整理し、予算の役割や種類、作成プロセス、月次決算を通じた予実管理の仕組みをわかりやすく解説します。さらに、個人ワークやペアワークを通じて、数値の背景にある経営ストーリーを読み解き、差異の原因を分析し、改善策を考える実践的な力を養います。 受講後には、単なる「報告のための数字」ではなく、経営に資する「意思決定のための数字」として予算を活用できるようになることを目指します。