来場セミナー
定額制クラブ
「ねらいの設計品質」と「できばえの製造品質」に分けて理解することが重要！
品質管理の基礎知識
品質を管理する狙い、検査、予防についての基礎知識と品質の維持・改善の実践法も紹介
日付
日時
14:00 〜 17:00
申し込む
会場案内
概要（狙い）
日常でも使われる「品質」という表現ですが、モノづくりでの品質は「ねらいの設計品質」と「できばえの製造品質」に分けて理解することが大切です。そのうえで現場が担当する製造品質において、品質を管理する狙いに加えて、製品の良し悪しを判断する「検査」と、そもそも不良をつくらない「予防」についての基礎知識をお伝えします。 また品質を維持・改善するための実践方法を事例も踏まえながら紹介すると共に、QC手法の個人演習により理解を深めていただきます。 現場担当者や、品質管理に取り組む方々が対象です。経験は問いませんので、安心してご参加ください。
対象者
・新入社員、若手社員 ・品質管理の基礎を学びたい方 ・現場改善のリーダー
講師
ジン・コンサルティング 代表 生産技術コンサルタント
立命館大学大学院 非常勤講師
西村 仁 氏
主な得意分野：モノづくり現場の生産性向上支援（品質管理・原価管理・生産管理）、技術系セミナー（読図・材料・加工・現場改善など） 略歴：㈱村田製作所の生産技術部門で21年間、電子部品の新規設備開発を担当。2007年に独立し、生産性向上支援および技術セミナー講師として教育支援をおこなう。中小企業庁評価委員。
著書：「図面の読み方がやさしくわかる本」（日本図書館協会選定図書、JMAM）、「基本からよくわかる品質管理と品質改善のしくみ」（日本実業出版社）、「はじめての現場改善」（日刊工業新聞社）、「1冊で学ぶ材料・加工・図面の初歩」（日経BP）ほか著書多数。
到達目標
・設計品質と製造品質の違いを理解できる。 ・現場が担当する製造品質を維持する方法と改善する方法を知ることができる。
プログラム
１．品質管理の基本的な考え方 １）ねらいの設計品質とできばえの製造品質に分ける ２）製造品質を管理するための検査と予防 ２．QC７つ道具の具体的な活用 １）７つの手法の狙いと活用のコツ ２）活用方法の事例紹介 ３．継続的改善のポイント １）チームで取り組むメリット ２）教育と訓練の違い
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・不良を減らすには何から取り組めばよいかを知りたい。 ・QC７つ道具といった改善手法の使い方がよくわからない。
