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若手社員との接し方に困ったことはありませんか？
管理職向け イマドキ若手の育成法と即戦力化のポイント
若手社員の価値観や世代間ギャップを理解し、関わり方・育て方を解説します！
日付
日時
10:00 〜 17:00
（ライブ）
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オンラインセミナー
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
【オンラインセミナー（ライブ）について】 ・見逃し配信：2026/5/27 0:00から2026/6/3 23:59までを予定しております。 ・チャット質問：あり
概要（狙い）
「若手社員が増えてきたが、接し方がわからない」「指示や指導がきちんと伝わっているのか不安」など、若手社員を部下にもつ管理職や先輩社員が感じる距離感を縮めるためにはまず、イマドキの若手社員の特徴や育った環境、考え方を知ることが重要です。 そこで本セミナーでは自身の世代を振り返り、比較しながら、イマドキ世代と他世代にはどのような“違い”があるか認識いただいた後に、適切な指導や関わり方について解説します。 お互いにストレスのないコミュニケーションが実現すれば自ずと人材定着にもつながります。柔軟にZ世代の価値観を受け入れることで、自社らしい若手社員の育成を推進しましょう！ ぜひご参加ください！
対象者
・若手、新入社員と関わる全ての管理職、リーダーの方 ・人事部の方
講師
コォ・マネジメント株式会社
代表取締役
窪田 司 氏
主な得意分野：人事（採用・育成・評価） 略歴：2006年香川大学卒業後、地域金融機関に就職、経営企画部門、人事部門を経験。人事担当者として採用・育成・評価を担当し、中小企業の人事を学習・経験する。2014年に中小企業診断士として独立。独立後は、大手企業から中小企業まで人事（採用・育成・評価）のコンサルティングやセミナーを500社以上に実施。中小企業の現場感覚を大切にしており、理論と実践をつなげることで経営に効果のある人事を提供することをポリシーとして日々活動している。
著書に『「化ける人材」採用の成功戦略』（スタンダーズ）がある。
到達目標
・イマドキの若手世代の考え方を理解し、指導・育成において、何がどう響くかを理解できる ・世代間ギャップを解消するための具体的な方法が身につく ・若手世代の強みを引き出す接し方と、逆にしてはいけないことがわかる
参加者の声
・自分の頭の中にある若手世代に対する価値観を見つめ直し、整理することができてよかったです ・具体例があったので「すぐに出来ること」「やってみよう、やってみたいこと」がありました ・普段若い世代と関わることが多いため、勉強になることが多かった ・内容が具体的で分かりやすかった ・建前だけの話し方だけでなく、切り込んだ話しもあり、分かりやすく聞きごたえがあった ・色々な資料を用いて、分かりやすくご説明いただいたので腹落ちした
プログラム
１．イマドキ世代の特徴について １）イマドキ世代をとりまく環境 ２）就活生としてのイマドキ世代 ３）最近の労働環境 ２．イマドキ世代の働く価値観を理解する １）長期的な約束を求めない就活生 ２）イマドキ世代の就活生のニーズ ３）勤続意向と昇進意向 ３．入社時研修のポイント １）ビジネスの原理原則 ２）ポイントはルールの事前説明 ３）押さえるべき考え方 ４．オンボーディングのポイント １）オンボーディングとエンゲージメント ２）受容感の高め方 ３）有能感を醸成する設計法 ５．育成計画のつくり方 １）若手の育成ポイントとスピード ２）ＯＪＴ計画と注意点 ３）育成計画の仕組みとフォロー
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・最近の若手社員と考え方や価値観の差を感じるが、どのように関わったり指導すればよいかわからない ・若手社員の定着をさせたい
