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職場で日々発生する問題を管理職として適切に解決できていますか？
管理職・リーダーのためのロジカルシンキングと問題解決
論理的思考力を用いて合理性の高い解決策を導き出す方法を徹底解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
（ライブ）
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オンラインセミナー
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
【オンラインセミナー（ライブ）について】 ・見逃し配信：2026/6/12 0:00から2026/6/19 23:59までを予定しております。 ・チャット質問：あり
概要（狙い）
今後の経営環境は、過去の経験では図りきれない状況が想定されています。管理職として求められることは目の前で日々発生する問題に対して、合理性の高い解決策を導き出し、それを部下や後輩に分かりやすく伝えることです。そのすべてにおいて「論理的思考力」は管理職にとって必要不可欠なスキルです。 そこで本セミナーは、管理職にとって必要不可欠なスキルである、ロジカルシンキング（論理的手法）を用いた問題解決の手法をお伝えします。 ぜひともご参加いただき、管理職としての問題発見力と問題に対処する力を体得するきっかけにしてください。皆様のご参加をお待ちしております。 ※電卓アプリケーションがインストールされたスマホをご持参ください
対象者
・管理職、管理職候補の方 ・管理職としての問題や課題解決の方法を学びたい方
講師
有限会社コノジャパン 代表取締役
ロールプレイング研究所 代表
河野 通陽 氏
主な得意分野：マネジメント研修、リーダー研修、OJT研修、若手社員研修 略歴：大学卒業後、大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、セールスプロモーション、キャリアコンサルティングに従事。セミナーは「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、熱意あふれる講義スタイルが特徴。受講生アンケートでは「とても、わかりやすかった」「職場で直ぐに実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と常に高い評価を得ている。1級キャリアコンサルティング技能士、MBA（経営修士）
到達目標
・管理職としての問題発見力が身につく ・自分の考えをわかりやすくまとめ、伝えることができるようになる ・部下や後輩に体系的な質問や指示ができるようになり、組織の業務効率が上がる
参加者の声
・ピラミッドストラクチャーはマーケティング手法と顧客の掘り起こしに直結する為、業務に取り込みたいと思います ・普段の実務とリンクさせて、具体的に講義内容を把握することができて良かった ・今までの考え方をより深堀することで、問題解決の対応力UPに繋がると感じました ・何となくしていた行動を整理できた。今後の行動に活かせると思います ・グループワークやカードを使っての演習等で理解が深まった ・分かりやすい事例を使い説明していただいたのでイメージしやすかった ・具体的な事例を交えた説明が分かりやすく、理論と実践の繋がりを実感しました。
プログラム
１．マネジメントと論理的思考 １）マネジメント職に必要な論理性 ２）論理的思考とは ３）主張を根拠で支える ２．ロジカルシンキングと問題解決 １）自社と自分の問題を抽出する ２）問題解決で使うロジカルシンキング ３）ロジカルシンキングの基本 ３．現状から解決策を導き出す １）ブレーンストーミング ２）概念化 ３）ピラミッドストラクチャー ４．原因を追究し課題を設定する １）問題とはなにか ２）問題発見から課題設定まで ３）Why型ロジックツリー ４）How形ロジックツリー ５．問題を網羅的に可視化する １）What型ロジックツリー ２）数値変動がもたらす影響を推測する ６．課題から解決策を立案する １）ゼロベース思考 ２）セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング ３）マーケティング・ミックス ４）ビジネスシステム ５）内部要因と外部環境から立案する ７．解決策を関係者に提示する １）ロジックツリーを使ったプレゼンテーション ２）エレベーターピッチ ８．チェックテストと振り返り １）理解度チェック ２）まとめ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
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それ以外の方
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お悩み・ニーズ
・日々発生する問題が山積になり、何から着手すれば良いかわからない ・問題を場当たり的に対処しているので、目の前の問題を解決しても別の問題が発生する ・チームや組織の本質的な問題や課題がどこにあるか知りたい
