オンラインセミナー
定額制クラブ
強いチームは課長だけではなく、最強のフォロワー「リーダー・主任・係長」がつくり上げる！
リーダー・主任・係長の役割と実務
4つの必須スキル「役割」「リーダーシップ」「コミュニケーション」「部下育成」を解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
（ライブ）
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オンラインセミナー
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
【オンラインセミナー（ライブ）について】 ・見逃し配信：2026/6/23 0:00から2026/6/30 23:59までを予定しております。 ・チャット質問：あり
概要（狙い）
リーダー・主任・係長は自らがメインプレイヤーとして高い成果を上げつつ、現場のリーダーとして各メンバーの役割分担を明確にし、部下や後輩を育成しながら、円滑に組織の運営を行うことが求められます。また時には課長等の上司と現場との橋渡し役となるとともに良きフォロワーとして、上司を補佐する役割も担っています。 そこで本セミナーは、リーダー・主任・係長としての役割を果たすための仕事術や上司・部下・他部署とのコミュニケーション方法、部下育成のポイントを解説いたします。セミナーでは初級管理職として陥りやすい失敗なども例に出しながら、現場ですぐに使えるノウハウをたくさんお伝えしますので、ぜひご参加ください。
対象者
リーダー・主任・係長、およびリーダー・主任・係長候補の方
講師
株式会社 ワークセッション
代表取締役
鈴木 泰詩 氏
主な得意分野：初級管理者育成、リーダーシップ、若手育成 略歴：前職はリクルート主要都市総代理店総務長として自社新卒・キャリア採用活動。社内人事マネジメント・社外顧客向け採用・従業員教育セミナー運営に従事。その後、経営企画室長を経て組織全体の事業運営に携わったのち2007年に独立。現在は、企業の採用・育成・評価制度構築を支援する中小企業向け人事コンサル業務および大手企業・学校法人・財団法人など幅広い組織に対して階層別スキル研修の開発および登壇業務を行う。
到達目標
・リーダー・主任・係長に必要なマインド（強い意志と役割認識）が身につく ・強いチームをつくるためのコミュニケーション方法がわかる ・業績アップと部下育成に欠かせない実践的なポイントがわかる
参加者の声
・リーダーシップとマネジメントをどう使い分け、現場を導くか明確になった ・ティーチング、コーチングの詳細がわかりすぐに実践したいです ・自身に足りなかったことが明確になり今後すべきことがわかった ・部下育成・他部署連携のポイントは日々発生するため役に立つと思います ・自身と上司の関わり方を解説いただき非常に参考になった ・事例をもとにした解説でわかりやすく、自身ならどうするか考えながら学べた ・今まで感覚的に思っていた事が言語化されて、頭の中で整理できました
プログラム
１．リーダー・主任・係長に求められる役割 １）リーダーシップとマネジメントの違い ２）公式なリーダーシップと非公式なリーダーシップ ３）リーダーシップの正体とは ２．チームを動かすコミュニケーション １）絶妙な距離感でチームを動かす ２）ストロークコミュニケーション ３）健全な意見対立と心理的安全性 ３．メンバーの成長を促すコミュニケーション １）傾聴力を高める様々な聴くスキル ２）相手の継続行動を促す承認スキル ３）相手が自立的に考える質問のスキル ４）適切な指示と報告の精度アップ ４．フォロワーシップの重要性 １）上司フォローの前に必要なこと ２）良いフォロワーに求められる大切な２軸 ３）上司フォロワーシップ３原則 ５．業務で成果を上げるために必要なこと １）ＰＤＣＡの得手不得手 ２）変化の激しい時代に適合するOODAループ ６．自身の目指す組織・チームの実現に向けて １）目的と目標の違いを知り、手段を目的化しない ２）自身の目的を設定する
受講料
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お悩み・ニーズ
・リーダー・主任・係長として求められている役割を知りたい ・部下育成や後輩指導の方法がわからない、何から教えればよいかわからない ・現場のリーダーとして日々奮闘しているが、何となく組織運営がうまくいっていないような気がする
