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新人でもベテランでもない！ 期待される中堅社員の重要な役割を理解していますか？
中堅社員の役割と意識改革
中堅社員に求められる仕事術や心構えを徹底解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
（ライブ）
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本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
【オンラインセミナー（ライブ）について】 ・見逃し配信：2026/7/10 0:00から2026/7/17 23:59までを予定しております。 ・チャット質問：あり
概要（狙い）
企業の中核を担う中堅社員には、上司や部下とうまく関わりながら、成果を上げることが求められています。さらに、将来の管理職候補として、この時期に自身のキャリ アをしっかりと見据えることも必要です。本セミナーでは、中堅社員に必要な力（リーダーシップ・上司補佐・部下育成・部下の動機づけ）を習得目指して事例を交えて 解説します。ぜひご参加ください。
対象者
中堅社員の方
講師
MiRales合同会社
代表社員CEO
久保 博義 氏
＜経歴＞ プラントエンジニアリング業界にて、グループ会社の経営管理業務に従事。以降、介護事業会社においてファイナンス、経営企画、IPO準備業務に携わる。 給食会社での財務経理責任者を経て人事部門の責任者に就任し、年間1,000名以上の採用に関与。あわせて、社内教育制度の構築、コーチングをはじめとした人材育成プログラムの導入を主導。 以降、人材業界の人事部長、研修会社の取締役を歴任し、現在は組織・人材開発、研修、PMIを中心に多様な事業に取り組んでいる。 ＜担当分野＞ マネジメント、リーダーシップ、コミュニケーション、チームビルディング、心理的安全性、コーチング、1on1スキルアップ、傾聴力アップ、部下育成、モチベーション、人事評価、 キャリアビジョン、アンガーマネジメント、ハラスメント、講師育成、採用面接トレーニング
到達目標
・中堅社員に求められる役割と心構えを理解できる ・リーダーとしての自分のあり方を見つめ直し、職場でリーダーシップを発揮することができる ・上司を補佐するとは何かを理解し、自ら上司に働き掛けるきっかけをつかめる ・中堅社員に必須の部下育成の考え方を理解し、実践できる
プログラム
１．中堅社員に期待される役割と心構え １）企業における中堅社員の位置づけと役割 ２）「期待されていること」の再認識と意識改革 ３）プロフェッショナルとしての自律と責任 ４）自身の現状と今後のキャリア目標の整理【演習】 ２．人を巻き込むリーダーシップの発揮 １）リーダーシップとは何か？その本質と重要性 ２）様々なリーダーシップスタイル（自身に合うスタイルとは） ３）周囲にポジティブな影響を与える関わり方 ４）課題解決に向けた周囲の巻き込み方【ケーススタディ】 ３．上司に対する効果的なフォロワーシップ １）フォロワーシップとは？その定義と必要性 ２）上司の視点を理解し、期待に応える動き方 ３）上司を効果的にサポートする働きかけ方 ４．中堅社員に必要な部下育成力 １）「ティーチング」と「コーチング」のちがい ２）具体的な育成スキル（OJT、フィードバック） ３）部下の成長を促す目標設定と評価の関わり方 ４）中堅社員としての部下指導の難しさと対応【演習】 ５．やる気を高めるモチベーションマネジメント １）内発的動機づけを引き出す関わり方 ２）効果的な「ほめ方」と「叱り方」 ３）自分のモチベーションを向上させるセルフマネジメント ４）モチベーションが低下している部下との関わり方【ケーススタディ】 ６．まとめとアクションプラン策定 １）研修内容の振り返り ２）職場で実践するアクションプランの作成 ３）質疑応答・クロージング
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・先輩としての振舞い方がわからない ・中堅社員として、期待されていることがわからない ・上司に言いたいことが言いづらい ・ハラスメントが怖くて、後輩に注意できない
