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3つのシンキング法を総合的に学んで、使いこなせるようになろう!
ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキングを鍛える思考力アップセミナー
思考力を強化し、深める力、気づく力、壁を突破する力を養います。
日付
日時
10:00 〜 17:00
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会場案内
概要(狙い)
「自ら論理的に考え、伝え、実行すること」これはできるビジネスパーソンに必須の要件です。ビジネスを成功に導くためには、視野を広げ、選択肢を増やし、思考プロセスを阻む壁を乗り越えなくてはなりません。その為にはどうすればよいのでしょうか。 本セミナーでは、3つのシンキング力を養います。物事を深く掘り下げて真の要因を追究するロジカルシンキング、そもそもの考え方の枠組みを広げ客観的に検証するクリティカルシンキング、発想を大きく発散させ視野を広げるラテラルシンキング。これらは無関係に存在しているわけではなく、相互に関連しています。 本セミナーではこれらを駆使して物事の本質を見抜き、スピーディな問題解決や生産性を向上することを狙いとしています。問題の本質要因を発見し、課題を解決する力を身につけましょう。 ※昨年度開催の「ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングを鍛える思考力アップセミナー」からタイトルが変更になりました
対象者
・若手社員、中堅社員、管理職 ・論理的思考力や本質的な要因を発見する力、問題解決力を高めたい方
講師

株式会社Smart Presen
代表取締役、プレゼン・組織開発コンサルタント
新名 史典 氏
主な得意分野:中堅若手育成研修、戦略思考、プレゼンテーション研修 略歴:1971年生まれ。1997年大阪府立大学大学院農学研究科修了。洗浄剤消毒剤メーカーのサラヤ㈱にて営業、マーケティング、商品開発に約15年従事した後、平成23年10月に独立。大学・大学院から社会人時代を通じ、一貫してプレゼンテーションを重視し、そのノウハウ化、ならびに応用した幅広いコンテンツで指導にあたる。また、年上部下との関わりや、新規事業立ち上げなど、豊富なマネジメント経験も研修コンテンツに活かしている。丁寧な解説! 豊富な体験談! おもしろい!が研修の信条。
著書:「上司を上手に使って仕事を効率化する『部下力』のみがき方」ほか
到達目標
・仕事に必要な3つのシンキング法の特徴と活用法がわかる ・事象の俯瞰、情報の構造化と検証を通じて、強いロジックを構築する手法が理解できる ・知識や経験だけにとらわれない、新たなアイディア・解決策を生み出す手法が身につく
参加者の声
・業務に活かせる部分が多かった ・3つのシンキングの繋がりや使用する意図について説明があったので、なぜこれが必要なのか腹落ちしやすかった ・業務を進める中で、どうしても既存にとらわれていたり、思考整理が上手くいかない時があったので、その際に今日学んだ思考法はとても役に立つと思った ・営業で特にお客さんと話す機会が多いため、クリティカルシンキングの部分を参考にしたいです
プログラム
1.3つの思考法の関係性を理解しよう 1)それぞれの思考法の特徴と向いている使い方 2)複数の思考法が必要とされる社会背景 3)本セミナーの設計と今後の演習の進め方 2.ベースにあるのはロジカルシンキング 1)ロジカルシンキングの基本は「全体像」と「つながり」 2)情報整理ができないと話が複雑化する 3)4つのルール 3.ロジカルシンキングを実践してみましょう【演習①】 1)情報を整理して的確にレポートする! 2)ワークのポイント解説 3)こんな場面で活用できるロジカルシンキング 4.ロジカルを応用してクリティカルシンキングを発揮する【演習②】 1)解くべき真の問いを「広げて」考える 2)この問題の解決策は? 3)クリティカルシンキングとロジカルシンキングの関係性 5.行き詰まったときに役立つラテラルシンキング【演習③】 1)思考の「箍(タガ)」を外すための工夫 2)既存の常識を取っ払う! 3)事例に学ぶラテラルシンキング 6.こんな場面ではどう活用できるでしょう?【演習④】 1)実用できる場面を考えよう 2)総合ワーク「3つの思考を使いこなす!」 3)本講座のまとめ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・情報やデータが多すぎて、何が重要なのかわからない ・思いついた順に全て話してしまい、簡潔に伝えられない ・会議でつい感情的に発言してしまい、結論の後味が悪い ・どんなに論理的に考えても、問題突破のアイディアが浮かばない