【第１講】「競争優位を築く経営戦略」／講師：藤野　祐美　氏 ・経営戦略の基本はとても役に立つ内容（サービス業、取締役、60代） ・ディスカッションを入れた研修で、異業種の意見も聞くことができたので良かった（建設、取締役、50代） ・トークスピード、声のトーン、すごく聞きやすかった ・具体例も多く理解しやすかった（製造、部長・執行役員、50代） ・他社例やディスカッションを通じ、戦略の発想など勉強になった（医療・福祉業、取締役、40代） 【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏 ・知識の少ない法律についても、事例により大変分かりやすく話をしていただき理解が深まった（建設、取締役、60代） ・ポイントがまとめられていたことと、最新情報が盛り込まれていたことが良かった（製造、執行役員、50代） ・本やネットだけでは分からない自分で調べて分からないことが、分かりやすい説明で理解できた（サービス業、取締役、50代） ・取締役という立場は思ったより重いと認識した（サービス業、執行役員、50代） ・事例に基づいた説明で分かりやすかった。内部統制、自浄作用の重要性が理解できました（製造、部長、50代） ・リスクマネジメントの重要性を改めて実感した（卸・小売、執行役員、60代） ・法的責任だけでなく、レピュテーションリスクや提訴リスクも含めてアンテナを立てないといけないということが分かった（不動産、取締役、30代）"" ・取締役にかかわる法律とその提訴リスクについて分かりやすく学ぶことができました。先生が様々な第三者委員会に参加されていることもあり、事例が具体的でイメージしやすかったのも良かったです（製造、取締役、50代） 【第３講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：石橋　研一　氏 ・初心者でも分かるように専門用語を使われず、詳細に説明されていた点が良かった（製造、執行役員、50代） ・事例を含めた説明で分かりやすかった（製造、取締役、50代） ・ROA等の指標の知識はありましたが、内容を深化することができたのが良かった（製造、部長、50代） ・ゆっくりと話されていて聞きやすかった（製造、部長、50代） 【第４講】「会計と意思決定」／講師：金子　智朗　氏 ・会計の本質、本来の考え方を学ぶことができた（製造、部長、50代） ・事例と裏付けの説明が分かりやすかった（製造、部長、40代） ・例を用い、大変理解しやすかった。全く会計に携わっていなくても、全て理解することができた（サービス業、執行役員、50代） ・将来にどう備えるのか、考え直す良い機会でした（医療・福祉業、取締役、40代） ・話の例が具体的、現実的で理解しやすかった。単語が一貫していて、見失わずに話が聞けた（製造業、執行役員、50代） ・重要な点に絞った内容で、詰め込みすぎない為、理解しやすかったと思います（製造業、取締役、50代） ・固定資産、流動資産、限界利益など、見るポイントが明確化した（製造業、執行役員、50代） 【第５講】「組織の未来を創る戦略的人事・組織マネジメント」／講師：舞田　竜宣　氏 ・評価制度の設計において重要なポイントが明確になった（物流業　取締役） ・人事戦略の事例が・身近な会社を例に詳しくわかり易く説明を受けられた（製造業　部長） ・内容が体系的で自社の状況に照らし合わせて整理できた（IT　本部長） ・他社の方とのグループディスカッションで多様な意見を聞けて刺激になった（製造業　副本部長）