１　環境変化を鑑み、国策を背景に時代を先読みした戦略を考える 　１）　コロナインパクトは、これからの時代の幕開け 　２）　ＳＤＧｓを取り込んだ経営計画とは何か？ 　３）　２０２５年デジタルガバメント政策からＩＴ推進速度を理解する ２　戦略（中期）計画の内容と事例見本の提供 　１）　中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである 　２）　マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する 　３）　戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う ３　実行（単年度）計画の内容と事例見本の提供 　１）　年度経営計画は中期計画と前年度実績の反省から組み立てる 　２）　戦略課題は『目標管理シート』で実行計画に落とし込む 　３）　コミュニケーションの仕組みを決める ４　必ず実行できる！　計画の実行管理の具体的な進め方 　１）　月次の４サイクルチェックシステムで実行管理 　２）　毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である 　３）　年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる ５　幹部が育つ課題の目標管理方法 　１）『　目標管理シート』で目標を具体的行動計画に落とし込む 　２）　毎月末に目標管理している課題のふり返りを確実に行う ６　好業績と幹部は会議で創る！　効果的な会議の進め方 　１）　好業績と幹部は会議で創る！　効果的な会議の進め方（必見） 　２）　会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える 　３）　会議の効果性を高める会議のルール

・経営戦略のフレームワークは何が良いのかわからない ・計画はできるが、実行した後の成果に達成感がない ・経営計画をうまく活用している会社の実情が知りたい

経営幹部・管理職対象　予算の作成と業績管理の行い方

【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、予算の立て方・管理の仕方・採算意識の高め方、月次決算からはじまる体系的な業績のつかみ方・管理の仕方を学んでいただきます。これらを学び実行する事で「圧倒的に儲かり続ける会社」をぜひつくってください。