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儲かり続ける会社づくりに必要な予算作成と業績管理の方法とは?
経営幹部・管理職向け 予算の作成と業績管理の行い方
予算の立て方、管理・採算意識の高め方、体系的な業績のつかみ方等を解説
開催日(東京会場)
講師:大塚 直義 氏
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開催日(大阪会場)
講師:才木 正之 氏
受付終了
講師:才木 正之 氏
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開催日(オンライン)
講師:才木 正之 氏
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会場案内
来場会場
中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7
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三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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ライブ
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
対象者
・管理職 ・経営幹部 ・部門責任者やリーダーの方 ・予算や業績管理を担当する実務者の方 ・組織運営の数字管理スキルを身につけたい方
講師
御堂筋税理士法人 代表社員
株式会社組織デザイン研究所 代表取締役
才木 正之 氏
主な得意分野:中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革 略歴:大阪府立大学経済学部卒業、平成6年税理士小笠原士郎事務所入所(現御堂筋税理士法人)。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナーなどで幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書:「2020年の会計事務所の経営戦略」(2019年中央経済社:共著)
株式会社セントエイブル経営
代表取締役 経営コンサルタント MBA
大塚 直義 氏
略歴:東京大学 経済学部 卒業。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻) 東芝の総合企画部、海外事業推進部等の部門で、経営企画、新規事業開発、M&A・資本提携等の実務を20年経験。その後、IT企業等4社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職を歴任。組織を動かし、業績を向上させる経営実務を実践。 2013年に経営コンサルタントとして独立。経営経験が少なく業績向上や組織運営に課題を抱える後継社長・経営幹部に対して会社経営、経営戦略、組織マネジメント、会計財務等を体系化した独自プログラムで育成、強い「経営トップチーム」を創り上げ、中期経営計画を軸とした「仕組み経営」により、数多くのクライアント企業で業績改善と持続的成長を実現している。 公開セミナーや企業研修での登壇実績は700回以上。自らの経営実務経験をもとに、事例、ディスカッション、演習を交えた研修は、明快でわかりやすいと好評を得ている。
到達目標
・根拠に基づく利益・資金予算の立て方と業績管理の全体像が理解できる ・予実差異の分析やKPIを活用し、改善策を立案できるようになる
参加者の声
・今までは予算を漠然と立てていたが、詳細に立てることの重要性が理解できた ・そもそもの予算の考え方や、組み立て方法などを丁寧に教えていただけたので、理解を深めることができた ・ケーススタディやグループワークなど講義だけでなく、他社の方の意見も聞けて参考になった ・サンプル資料が実務上使えそうなフォーマットで役に立ちそう ・講師の話し方、ペース、資料全て良かった
主な講義内容
各セミナーの詳しいプログラムは開催日欄の「プログラム詳細」からご確認いただけます。
●具体的な利益予算の作り方 ●具体的な資金予算の作り方 ●業績管理の全体像を理解する
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 34,100円
SMBC経営懇話会 会員
税込 39,600円
それ以外の方
税込 46,200円
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